おはようございます
平良です vol.549
今回は
社員の意識を変える
について書きます
一昨日と昨日のブログで、
会社と社員が取り組む内容について
書いてきました。
改善が必要な場合、
何かを変えなければいけない状況になります。
しかし、
何かを変えることに反対する人が出てきます。
誰かに仕事を取られる恐怖感や
慣れているやり方が楽だとか、
とにかく変わることを嫌がります。
これが人の心理と言えばそれまでですが、
変えていかなければいけないこともあるのです。
なので、
これからの業務命令？は、
改善と変化を受け入れることを
わからせることでしょうか？
まずは、
社員の意識から変えていくしかありません。
意識や考え方が変わらない限り、
やり方や行動そのものが
変わることもないでしょう。
では、
どうやって意識を変えるように誘導するか？
になってきます。
たとえば、
残業が多く労働時間が長い人に対しては、
『仕事が終わった後の予定を入れる』ように
アドバイスすることです。
以前にもブログに書きましたが、
ある会社で元々残業が多い社員がいました。
この人、
子どもが誕生した途端、
毎日早く帰るようになりました。
残業激減です！
子どもの顔が早く見たくて、
仕事を早く終わらせるようになったのです。
それなら、
今までは何だったのかと思いますが...
『仕事を早く終わらせよう』と思った瞬間から
どうやっって早く終わらせるかを
真剣に考えたはずです。
しかも仕事は今まで通り、
問題なくしっかりやり遂げています。
この社員のように、
意識が変わるだけで、
仕事を効率良くやってしまう人もいるのです。
こういう社員が増えると、
会社もすごく変わることになります。
業績にもいい影響があるでしょう。
社員の意識が変わるだけで、
業績が上がる可能性が高いわけですから、
社長が先頭に立って意識を変えることを
推進しましょう。
意識を変えるのは、
その気があれば一瞬でできます。
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