おはようございます
平良です vol.547
今回は
社内の問題点を解消する
について書きます
社内でのアンケートまたは
ヒアリングでの結果で、
問題点を洗い出して下さい。
労働条件の問題で、
給料や賞与が出てきたら、
同業他社や
県外から進出してきた企業の
待遇面を調べることも必要です。
ただし、
会社としても人件費の予算など、
限度があるかと思います。
待遇面で改善できるかどうか、
検討してみて下さい。
万一、
自社が低い水準の場合は、
引き上げることが前提になることも
覚悟しましょう。
ただ、
給与水準を上げる場合でも
その理由は説明したほうがいいです。
その説明がないと、
一瞬だけ喜んで終わりということになります。
あと問題として出てくるのは、
労働時間や休日、有給休暇などが
予想されます。
なぜか？
どこにでもある問題なので、
すぐに予想がつきます。
また、
働き方改革でもいろいろと
取り上げられているものでもあります。
会社の問題点を全てひっくるめてしまうと、
『人間関係』の問題に集約されます。
雇っている人が辞める理由で一番多いのが、
これになっています。
抽象的で幅広くなってしまうので、
よく聴いて細分化する必要があります。
問題点には、
社員の不満も含まれています。
それを効率よく解消するために、
優先順位をつけていくことです。
今、人手不足の状態が続いているなら、
それの解消が先決ですが、
雇ってもすぐに辞めて、
また採用の繰り返しでは意味がありません。
社員全員で、
社内の情報を共有することから始めましょう。
まずは、
強み・弱みからでしょうか？
以前は、
○○の問題点がありましたが、
現在では改善されましたということを
アピールできるようになるといいですね。
社員の不満解消と会社の問題解決、
実は共通のことかもしれません。
問題点の洗い出しを行って、
その解決まで確実に実践しましょう。
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