おはようございます
平良です vol.546
今回は
まず社内調査から
について書きます
まず、
正社員だけでなくパートタイマーも含めて、
アンケートを取るかヒアリングを行うことです。
なんのために行うのかというと、
求人 ⇒ 採用 ⇒ 育成 ⇒ 評価の各段階で、
会社のどこに問題があって、
社員を定着させるために
改善すべきかを見つけるためです。
・応募がない
・雇っても長続きしない
・社員が成長しない
・定着率が悪い、または
良い人材が定着しない
これらの問題を解消するためです。
で、
今働いている会社を
自分の友人や知人に紹介できるか？
ということを聞いて欲しいのです。
紹介できるなら問題ありませんが、
紹介できないという場合、
その理由を聞いてみることです。
紹介できない理由があるなら、
会社として問題があると思いませんか？
別の言い方をすると不満かもしれません。
あと、
会社の強みや特徴、将来性、
仕事のやりがい、問題点、
なぜ、この会社で働いているのか？
などです。
強みや特徴の中で、
意外と自分ではわかっていない
ことが多いです。
なぜか？
自分では当たり前と思っているからです。
でも
これを第三者から見ると、
当たり前ではないことも多々あるわけです。
将来性について、
悲観論が多いようでしたら、
社長以下経営陣が、
ビジョンを提示していないと思います。
これは是非、
社長が示すべきでしょう。
仕事のやりがいについては、
人それぞれ違うはずです。
聞いてみると、
思わぬ発見があるかもしれませんよ。
問題点については、
言いにくいかもしれません。
が、
改善するのが前提で
聞いているということを伝えて、
具体的に指摘してもらいましょう。
会社内で、
求人 ⇒ 採用 ⇒ 育成 ⇒ 評価が、
それぞれ上手くいく好循環を作り出すため、
社員にもアイデアを出してもらうことです。
社員を定着させるためには、
求人から評価までの好循環が必要です。
紹介したいと思われる
会社になるための
一歩を踏み出しましょう！
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