今日は、学生と台湾のPCメーカーACERについて、1時間程度ディスカッションした。相手は台湾人の生徒なので、英語でのディスカッションでした。ポイントは次の２点である。
１） ACERはマイクロソフトの戦略であるWindows Vistaへのシフトを反映するのではなく、ビジネス用OSのメインであるXPにこだわり続け、低価格での製品供給を続け、大成功したこと。つまり、ニーズが高いソフトを搭載することで、顧客を確保したこと。
２） Netbookという新しいジャンルを投入し、大成功したこと。既存のノートブック事業をDisruptive Innovationにより、Easy Acess, Low Costの製品を導入したこと。（これについては、Christensenのイノベーターズジレンマを参考に議論した。）
では、今後は？
これが大きな問題である。
それは、これからは、ハードウェアがスマートフォン、タブレットPC（iPad)などにシフトすることで、今までビジネスユースのPC業界から大きく変わることだろう。じゃ、低コスト物作るだけでは駄目？
答えはわからないが、ACERの収益性（営業利益率）は3％、Appleは20％以上。やはり、プラットフォームを提供し、ソフトを提供し続けるが今後勝ち続けるであろう。
では、次回