私は元々あまり過去を振り返らないしそうしようと思っている。
これから先どうするか？ってことに集中した方が人生楽しいから。
失敗をちゃんと分析して反省し２度同じ失敗をしないことが大事って人もいるけどそんなん楽しくない。
技術の世界は別なんだろうけどそんな人が上司だったら私は嫌だ。
例えば部下が「今日は用事があるんすよ」って言って１７時に帰ったあとにお客さんから連絡が来たとする。
「見積もりを今日中にお願いしてたんだけどまだ来てない」って怒ってる。
とりあえず平謝りして翌日まで待ってもらった。
朝部下が出社してきた時にどうするか？
ダメな上司はまず昨日帰った理由から入りなぜ見積もりを忘れたのか？予定の管理がどうしてるのか？を詰める。
もっとダメな上司は如何に自分がお客さんに怒られたか？について語り出す。
こんな上司では部下は育たない。
いい上司は昨日のことには一切触れずにこれからどうするか？について適切な指示を笑顔で出す。
今ある急ぎの仕事を聞いて他の部下お願いし見積もりが最優先で出来る時間を確保。
お客さんに提出時間を連絡して場合によっては自分も同行する。
そうして信頼関係を作れば部下は自分で学んで勝手に成長していく。
子供じゃないんだからそんなもんです。
まあ怒らないといけない子供な人もいるだろうけどそんな人が入社している時点で採用で負けてます。
当社は怒る必要のない社員だけなのでありがたい。
ってそう思ってるのは社長だけかもですが・・・。