セイワパークは上場を目指していません。
株主の顔色見て経営したくないから。
何でも私が決めれるのがオーナー企業のいいとこです。
でも決算は上場企業の基準で行っており決算短信も作ってます。
また決算書はオープンで誰でもいつでも持ち出し可能。
数字がオープンだから総給与（賞与も含む）も見ればわかる。
総給与を人数で割れば一人当たりの年収が出る。
経営計画書を作成するときまず最初に一人当たりの年収目標を決めます。
そこから追っていき利益や売り上げ目標を決めていく。
当社ではそれを１０数年前から行ってます。
最初は４００万弱だった一人当たりの年収は５６０万になった（平均年齢は３６歳で変わってません）。
あと２年くらいで７００万まで持って行きたい。
そうなればその辺の１部上場企業を超える。
福岡の地元でそういった会社が出てくることが本当の地域活性化につながる。
当社が九州でタイムズやリパークに勝っていき社員が高い年収をもらうこと。
そのことこそが地域貢献になる。
そしてこんな時期だからこそ徹底的に効率化できる。
効率化は同じ人数でより多くの仕事をこなすために行う。
そうなれば社員の年収は上がるに決まってる。
社員の年収を上げるために効率化を行うのです。
今やってることは確実に将来の成長につながる。
期待感をもって取り組みます。