僕はリーダーの仕事って究極には２つしかないと思っている。
「ビジョンをつくること」と「責任を取ること」。
責任を取るのは当然ことだし逃げようがない。
どうせ最終的に社長が全責任を取るのだから。
大事なのは「この人は責任を取ってくれる」って思われること。
社長が右往左往してたら働く人達は不安しかないもんね。
そしていまこそ必要なことは「ビジョンをつくること」じゃないだろうか。
アフターコロナで当社が勝てる道筋を見せていくこと。
将来への期待感がモチベーションを上げる。
人は危機感でモチベーションの継続は出来ない。
「このままでは倒産するからそれぞれ出来ることをやろう」って危機感を煽るよりも「いまこの変革のチャンスを使って１年後勝ちまくれる会社になるためにそれぞれ出来ることをやろう」って発信した方がモチベーション上がるに決まってる。
いまはどの会社にとっても伸びていくのか？衰退するのか？の分岐点にあるのかもしれない。
人も会社も悪いときに成長し良いときに刈り取りするの繰り返し。
いまの成長が将来の刈り取りの大きさを決める。
社員は常に「本当にこの船に乗っていいのか？」って思いながら社長を見ている。
こんな状況だからこそ社員に向けてワクワクする未来のビジョンを発信していきたい。
当社はアフターコロナで勝まくります。