本日の出張先でのこと
昼休みの会話から…人のパフォーマンスの話になった。
弊社は、お世辞にも優秀な会社ではないから頻繁に異動がある。
その一環として私も本部に異動するのだが
仕事を引き継げる人がいないから、私が兼務する話をすると、聞いていた同僚も同じく前部署の兼務の話をしだした。
それから、人を育てるとは…の話になり、長い長い昼休みになってしまった。
私の場合は、もともと関連スキルを持ってない集団だから外部採用しか引き継ぎの道は無く、育てるとはいえど10年待つんですか？の世界である。
ただ、普通の歴史ある業務だって引き継げない人がいる現状（例えばGAHR）はどうしようもない。
採用するなら、私も面接に入りスキルとコンピテンシーを確認するけどね。