会社の組織を大編成します。
理由は、今まで成果が上がらなかったから。
そんなアナウンスが2週間後に流れそうな予感がしてならない。
この数ヶ月、あれ程人不足で悩んでたオペレーションには20名近い人が移動しているからだ。
受け入れる側は、予想通りSOPを浸透させきれず効率はがた落ち。
一部の人間に頼るオペレーションに限界が見えているわけだ。
そんな最中、彼らのトップから“マネージャーを入れ替えたい”との意見が上がった！
会社だけでなく現場も？？
ほんの2ヶ月前に改変したばかりだよね。
昨日の夜に、人事担当者ともサシ飲みしながら議論してたけど、人や組織を育てるってなかなか大変だし優秀な人だけの集団じゃないから…一つの方向を向かせるだけでも骨がおれるわけさ！
入れ替えても、その後にその人なりに組織なりにテコ入れしないと成果や成長はない。
この数ヶ月、混乱が収束することはないかなぁ。