このままではいけない、と焦って
施策を打ち出す。
ここまではOKです。
ただ、ほとんどのリーダーができていないのは
その先です。
施策がよかったのかわるかったのか。
結果がでたのか、でなかったのか。
これを検証しないと、次につながりません。
ですので、
施策を打ち出す際には、
その施策によって予想される結果はなにか
実行されたかどうかをどうやって検証するか
効果判定はいつおこなうのか
ここまでやって、施策が正しかったかどうかが
わかります。
結果がでない施策を打ち出したとしても
それはいいのです。
「それは結果がでない施策なんだ」ということが分かった。
そういう「成果」が得られたからです。
なので、その施策はそこで終わりにしなくてはなりません。
ですが、そのような仮説検証を実施しなければ、
結果が出ない施策を延々と続けることになります。
期限をきめて、効果判定をしっかりやる。
なんだか当たり前のことすぎますが、
現場に出て説明すると、きょとんとするリーダーが
けっこういます。
基本をしっかりとまもって成果に近づいていきましょう。
施策を打ち出す。
ここまではOKです。
ただ、ほとんどのリーダーができていないのは
その先です。
施策がよかったのかわるかったのか。
結果がでたのか、でなかったのか。
これを検証しないと、次につながりません。
ですので、
施策を打ち出す際には、
その施策によって予想される結果はなにか
実行されたかどうかをどうやって検証するか
効果判定はいつおこなうのか
ここまでやって、施策が正しかったかどうかが
わかります。
結果がでない施策を打ち出したとしても
それはいいのです。
「それは結果がでない施策なんだ」ということが分かった。
そういう「成果」が得られたからです。
なので、その施策はそこで終わりにしなくてはなりません。
ですが、そのような仮説検証を実施しなければ、
結果が出ない施策を延々と続けることになります。
期限をきめて、効果判定をしっかりやる。
なんだか当たり前のことすぎますが、
現場に出て説明すると、きょとんとするリーダーが
けっこういます。
基本をしっかりとまもって成果に近づいていきましょう。