今日は、下半期の計画を全社でつくる
ミーティング日でした。
各メンバーが出してきた目標、計画を
承認していくのですが、
相当に骨が折れる作業です。
施策をだしてきますので、
その施策を実行すれば、成果がでるのかどうか。
そして実現可能な計画かどうか。
この2つがチェックポイントです。
誤って承認出すと、この半期、
成果のでない仕事にメンバーが従事することになるので、
承認する側も真剣です。
目を皿のようにして、
丁寧にチェックしていくのは、
大変な作業。
途中で、集中力が途切れ、
駄目だしするのにも疲れ、
甘い計画でも取り敢えずいいか、
なんて折れそうになってしまいます。
でも、皆にはムダな仕事はさせられない。
頑張ったのに成果に結びつかない、なんて、
モチベーションもどん底に沈みますからね。
チェックが厳しいのは、
そのためなんですよ。分かってくださいね。
駄目だしをするたびに、
不服そうな顔をするスタッフさんたち。
ごめんなさい。
半年後には成果をしっかりと出して、
一緒に喜びたいのです。
頑張りましょうね。
ミーティング日でした。
各メンバーが出してきた目標、計画を
承認していくのですが、
相当に骨が折れる作業です。
施策をだしてきますので、
その施策を実行すれば、成果がでるのかどうか。
そして実現可能な計画かどうか。
この2つがチェックポイントです。
誤って承認出すと、この半期、
成果のでない仕事にメンバーが従事することになるので、
承認する側も真剣です。
目を皿のようにして、
丁寧にチェックしていくのは、
大変な作業。
途中で、集中力が途切れ、
駄目だしするのにも疲れ、
甘い計画でも取り敢えずいいか、
なんて折れそうになってしまいます。
でも、皆にはムダな仕事はさせられない。
頑張ったのに成果に結びつかない、なんて、
モチベーションもどん底に沈みますからね。
チェックが厳しいのは、
そのためなんですよ。分かってくださいね。
駄目だしをするたびに、
不服そうな顔をするスタッフさんたち。
ごめんなさい。
半年後には成果をしっかりと出して、
一緒に喜びたいのです。
頑張りましょうね。