会計士さんに質問攻めにあいます。
「労働分配率が◯◯％を超えています、
このままですと△✕です（怒）。」
と怖いことをおっしゃります。
「なにか対策をお考えですか（激おこ）」
と聞くので、
「そうですね～、やはり人件費を抑えて、生産性をあげて。」
と答える。・・当たり前すぎるでしょ。
ていうか、それしかないし。
で、さらに表向きはそうしていながら、
さらにスタッフの給与をジリジリ上げて、
パート・アルバイトさんも
一気に１ヶ月で６名採用！
言っていることとやっていること違いすぎるでしょ。
とは、同席している会計担当のスタッフの言。
でも、ここは非常に難しいところで。
熟考の上の苦渋の決断（うそ。決定は１分３０秒）
つまり、考え方としては
「生産性があがったら給料、手当あげるよ」
ではなく、
「手当だすよ。手当に関するプラスαの役割分、
仕事増えるけど頑張ってね」
であり、
「自分の専門外の仕事はパートさんに
お願いするから専念してね」
というメッセージ。
生産性が上がるように、
環境を整えるのが私の仕事ですし。
山田昭男さんも言ってます。
「餅を配ることが先。」
まだ、会社に体力があるうちは、
餅を配り続けます。
注意事項は、「配るからには・・」と
ワンセットということです。
スーパーエクセレント（小）カンパニーを
目指して、明日も全力で走ります。
「労働分配率が◯◯％を超えています、
このままですと△✕です（怒）。」
と怖いことをおっしゃります。
「なにか対策をお考えですか（激おこ）」
と聞くので、
「そうですね～、やはり人件費を抑えて、生産性をあげて。」
と答える。・・当たり前すぎるでしょ。
ていうか、それしかないし。
で、さらに表向きはそうしていながら、
さらにスタッフの給与をジリジリ上げて、
パート・アルバイトさんも
一気に１ヶ月で６名採用！
言っていることとやっていること違いすぎるでしょ。
とは、同席している会計担当のスタッフの言。
でも、ここは非常に難しいところで。
熟考の上の苦渋の決断（うそ。決定は１分３０秒）
つまり、考え方としては
「生産性があがったら給料、手当あげるよ」
ではなく、
「手当だすよ。手当に関するプラスαの役割分、
仕事増えるけど頑張ってね」
であり、
「自分の専門外の仕事はパートさんに
お願いするから専念してね」
というメッセージ。
生産性が上がるように、
環境を整えるのが私の仕事ですし。
山田昭男さんも言ってます。
「餅を配ることが先。」
まだ、会社に体力があるうちは、
餅を配り続けます。
注意事項は、「配るからには・・」と
ワンセットということです。
スーパーエクセレント（小）カンパニーを
目指して、明日も全力で走ります。