#5 施策

さて、いろんな人に会って、
勉強して来て、会社に帰ってくると、
やらなくてはならないことが沢山出てきます。

今の状況をもっと良くするために。
ここ３日間で気づき、メモしたことを
次々と幹部に伝えました。

その施策数はなんと１２もありました。
賞与の支払時期の変更など、生活に直結するものから
iPadの支給などとってもお金の係る施策まで
大小大量の案件を一気に幹部に投げました。

最後は目を白黒させて潰れておりましたが・・（笑）
当社の幹部は「すぐ実行する」が条件ですので、
片っ端から走り回ることになるでしょう。

ただ。これらはあくまでも内部体制の改善であって、
収益に直結するものではないこと、
それはちゃんと気付いています。

一倉定先生も言っていました。
内部には利益はない。あるのは費用のみ。

ですので、このことには時間をかけません。
かけるのは費用のみ。
一気に体制を改善し、残業を減らし、
外に向かう効率を上げていきます。

ちいさな会社には大きな出費ですが、
きちんと回収するべく、動き続けます。

節約からは守りの思考しか生まれず
浪費から、攻めの思考が生まれる。
（別に浪費しているわけではないんですがね・・（笑））

また、大きな利益を生むために
投資をケチってはいけない、とも言われます。

スタッフ教育の一貫として
しっかりとお金はつかっていきます。

あすも全力で目標に向かいます。