31、資金繰りを楽にする方法（前向きの資金計画(1)）

以上、5項目を資金不足の原因として上げましたが、企業によってその重点とするところは異なります。
もちろん、赤字化については各企業とも最重点項目にしなければなりません。
その他は、たとえば受注生産企業では在庫過大はあまり問題にならないかもしれませんし、
小売業の場合は売上金回収困難の心配はないかもしれません。
自分の会社の弱点はどこにあるか、改めて考えてみてださい。

ところで、資金繰りを改善するには今まで述べてきた項目の逆を考えることです。
すなわち、
①いかにして利益を上げるか。
②いかにして在庫の回転を良くするか。
③いかにして売上金の回収を早めるか。
④いかにして適切な設備投資をするか。
ということになります。

つまり、これらを総合的に計画して資金の効率を上げていくこと、これを前向きの資金計画といいます。