2か月ぶりのエニアグラム学会『月例会』。さすがにブランクが長かったので、スタート時の進行はなかなかリズムに乗れず、ちょっと苦労しました。
でも30分ほど経つと、参加者のほうから積極的に発言してもらい、徐々にペースがつかめてきて、2時間後には大団円。今回も参加者の多くに満足の表情がうかがえました。良かった，良かった。
その後はいつものように会場近くの居酒屋に繰り出し、懇親会。月例会の終了時刻は21時なので、そこから懇親会を始めると、あっという間に時間が過ぎてしまい、気がつけば終電間近。
今回も23時過ぎに、同じタイプ3でM'sよりひと周り年配のH氏と地下鉄の人となりました。いろいろと話をしているウチに、H氏から
「それにしても、毎日のようにご自身と息子さんたちのためにご飯を作るなんて、私なんか考えられない。素晴らしいですね」
と、M'sへの賞賛の言葉。今日も息子たちの晩ご飯は前夜に作り置きしてあることを表明しての、この返礼です。
ただ、なんだろうなぁ。晩ご飯をできるだけ作るというのは、子どもたちのため、という感覚があんまりないんですよね。
冷蔵庫に余っている食材を見て、「これと、これと、これを掛け合わせて、こういう調味料で煮ると、炒めると、焼くと、どうなるか？」という、まるでパズルを解く感覚がけっこう刺激的で、ぴったり味のなじんだ料理になると、とても気分が良いんですね。それを求めて調理に勤しんでいる、というのが実は本音だったりします。
特に今週は、週末からのシルバーウイークを大阪の実家で過ごすことにしているため、生鮮品は週末までにすべて食べきらないといけない。しかも週の途中で切らしてもダメ。そういうきわどいやりくりの中でみごとに在庫をはかしてしまうことが、実に気持ちが良いわけなんですよね。
そういう話をくだんのH氏にすると、
「なるほどねぇ。ああ、そういう感覚か。それは私にも分かる気がするし、思い当たるところもあるなぁ」
これはタイプ3の「合理的・効率的思考」に繋がるものがあるのかもしれません。
今の部署に移ってから早くも1か月半。実質的には発令の2週間前から着任していたので、実質的にはほぼ2か月が経とうとしています。
何せ勝手が分からないので、当初は戸惑いもありましたけど、今は前の部署にいたことがずいぶんと昔のことだったような錯覚にとらわれるくらい、馴染んできました。
と同時に、以前いた新規開拓営業部門がM'sにとってはいかに肌の合わない仕事内容であったか、いかにモチベーションが低かったか、ということの証左でもありましょう。
今の部署でもムチャ振りはありますが、それが可愛く思えるくらい以前の部署はストレスがかかっていたことになります。
それだけ平安な日が自分にもたらされています。ただし、ミッションはずいぶんと背伸びをしないと達成できないようなことなので、油断はできませんが。
ただ、一方で楽観的なM'sは、それはそれで何とかなるだろう、とも思っています。これが今までの経験から、何とかなっちゃうんだから凄いことです。うま く帳尻が合うようになっている。
今の配属先でも、それなりの結果になるんじゃないか。2か月が経過しようとする中、そういう風に感じていますし、そういう気負いのない心得が、結果的に良いのでしょうね。
何せ勝手が分からないので、当初は戸惑いもありましたけど、今は前の部署にいたことがずいぶんと昔のことだったような錯覚にとらわれるくらい、馴染んできました。
と同時に、以前いた新規開拓営業部門がM'sにとってはいかに肌の合わない仕事内容であったか、いかにモチベーションが低かったか、ということの証左でもありましょう。
今の部署でもムチャ振りはありますが、それが可愛く思えるくらい以前の部署はストレスがかかっていたことになります。
それだけ平安な日が自分にもたらされています。ただし、ミッションはずいぶんと背伸びをしないと達成できないようなことなので、油断はできませんが。
ただ、一方で楽観的なM'sは、それはそれで何とかなるだろう、とも思っています。これが今までの経験から、何とかなっちゃうんだから凄いことです。うま く帳尻が合うようになっている。
今の配属先でも、それなりの結果になるんじゃないか。2か月が経過しようとする中、そういう風に感じていますし、そういう気負いのない心得が、結果的に良いのでしょうね。
愛用しているビジネスバッグ。共同生活中のニャンにオシッコをひっかけられてしまいました(>_<)
何とか臭いが取れないものか、ネットで検索していろいろと試してみるも、治まるどころか日が経つにつれてどんどんキツくなってくる。
－－こりゃダメだ。
代わりのビジネスバッグを新調することにしました。今回、不幸に陥ったバッグは一昨年の秋に新調したもの。つまり2年しか保たなかったことになります。しかもそのときの購入のきっかけも、さらにその前に使っていたビジネスバッグが、やはりニャンコにオシッコをひっかけられたことによるもの。
……飼い主の学習能力に難あり、ということですか(ーー;)
さて、M'sは前回のビジネスバッグからリュックにもショルダーにも通常の仕様にもなる汎用型を選択。ふだんはリュックにして背負い、客先へ出向くときは、横に倒すと通常のビジネスバッグと同じように取っ手があるので、それでバッグを提げて使っていました。
これがなかなかよろしいので、今回もネットで同じものを注文。わずか2日後に商品が到着したんですね。最近のデリバリスピードの進捗はすごいですね。
で、喜び勇んで開封してみると……。
横に倒しても取っ手なんかありません。なんと。リュック機能しかない型式でした。いわゆる『発注ミス』というやつです。考えてみれば、確かに前回購入したときよりかなり安かったんですよねぇ。値段がこなれたのか、と早合点して『注文』バナーをポチッとしてしまったわけです。
開けてみると、前回のバッグより容積も少し小さく、ポケットも少なめ。折りたたみ傘や500ｍｌペットボトルを収納するバンドもなし。そりゃあ安いはずです。
しかし開梱までしてしまったので、これを返品するもの面倒。しょうがなく、使うことにしました。心もち小さいので取回ししやすいのはメリットとして感じましたね。後は、慣れるしかないなぁ。
ま、これも何かの縁。今度こそオシッコをひっかけられないよう、注意して扱います。
何とか臭いが取れないものか、ネットで検索していろいろと試してみるも、治まるどころか日が経つにつれてどんどんキツくなってくる。
－－こりゃダメだ。
代わりのビジネスバッグを新調することにしました。今回、不幸に陥ったバッグは一昨年の秋に新調したもの。つまり2年しか保たなかったことになります。しかもそのときの購入のきっかけも、さらにその前に使っていたビジネスバッグが、やはりニャンコにオシッコをひっかけられたことによるもの。
……飼い主の学習能力に難あり、ということですか(ーー;)
さて、M'sは前回のビジネスバッグからリュックにもショルダーにも通常の仕様にもなる汎用型を選択。ふだんはリュックにして背負い、客先へ出向くときは、横に倒すと通常のビジネスバッグと同じように取っ手があるので、それでバッグを提げて使っていました。
これがなかなかよろしいので、今回もネットで同じものを注文。わずか2日後に商品が到着したんですね。最近のデリバリスピードの進捗はすごいですね。
で、喜び勇んで開封してみると……。
横に倒しても取っ手なんかありません。なんと。リュック機能しかない型式でした。いわゆる『発注ミス』というやつです。考えてみれば、確かに前回購入したときよりかなり安かったんですよねぇ。値段がこなれたのか、と早合点して『注文』バナーをポチッとしてしまったわけです。
開けてみると、前回のバッグより容積も少し小さく、ポケットも少なめ。折りたたみ傘や500ｍｌペットボトルを収納するバンドもなし。そりゃあ安いはずです。
しかし開梱までしてしまったので、これを返品するもの面倒。しょうがなく、使うことにしました。心もち小さいので取回ししやすいのはメリットとして感じましたね。後は、慣れるしかないなぁ。
ま、これも何かの縁。今度こそオシッコをひっかけられないよう、注意して扱います。
朝5時前に起床し、洗濯機のスイッチを投入。7km強の道のりを1時間少しかけてウォーキング。途中で関東一円に大きな揺れを観測する地震が発生したとか（ウォーキング中なので揺れにまったく気づかず）で、実家とメールのやり取り。
帰宅後はベランダに出て洗濯物を干し、共同生活している猫たちに朝ごはんをふるまう。息子たちの晩ご飯用にハムサラダを作り、朝食にて食パンを焼く。
留守録しておいたテレビ番組を1.5倍速で再生しつつ、ワイシャツのアイロンがけ。気がつけばもう時間は8時前。8時には家を出ないと電車に間に合わないので、そそくさと着替えて駅へ向かう。
3時間の間に細かい行動計画をどんどん作っては達成していく。これ、自分の性格タイプである『タイプ3』の特徴です。同じタイプの人たちは、往々にして「わかるわ～、それ！」という反応。
というかM's的には、以前は「みんな、程度の差こそあれ概ね同じ行動をするもの」と思っていたので、みんなが「わかるわ～」という反応をして当然、と思っていました。
エニアグラムを学んで、この行動態様を理解してくれるのはタイプ3の人たちだけ、という事実に直面し、愕然としたものです。
逆に他のタイプの「当然」と思っていることが、M'sはさっぱり理解できず、そのタイプからひどく驚かれたこともしばしば。
そういう意味ではお互い様。
にしても、限られた時間であればあるほど、時間を刻み、小さなタスクをどんどん作り出して達成していき、さらにその行動がエスカレートしていくさまは、他のタイプから見ると実に滑稽なことなのでしょう。
達成しては次のタスク、それを達成したらまた次のタスク……。まるで賽の河原で石積みを何度も何度も繰り返しているよう。
「際立っていて賞賛に値する」特徴のタイプ3。その裏では、実に悲しい『ハムスターの回し車』状態が展開されているのであります（苦笑）
帰宅後はベランダに出て洗濯物を干し、共同生活している猫たちに朝ごはんをふるまう。息子たちの晩ご飯用にハムサラダを作り、朝食にて食パンを焼く。
留守録しておいたテレビ番組を1.5倍速で再生しつつ、ワイシャツのアイロンがけ。気がつけばもう時間は8時前。8時には家を出ないと電車に間に合わないので、そそくさと着替えて駅へ向かう。
3時間の間に細かい行動計画をどんどん作っては達成していく。これ、自分の性格タイプである『タイプ3』の特徴です。同じタイプの人たちは、往々にして「わかるわ～、それ！」という反応。
というかM's的には、以前は「みんな、程度の差こそあれ概ね同じ行動をするもの」と思っていたので、みんなが「わかるわ～」という反応をして当然、と思っていました。
エニアグラムを学んで、この行動態様を理解してくれるのはタイプ3の人たちだけ、という事実に直面し、愕然としたものです。
逆に他のタイプの「当然」と思っていることが、M'sはさっぱり理解できず、そのタイプからひどく驚かれたこともしばしば。
そういう意味ではお互い様。
にしても、限られた時間であればあるほど、時間を刻み、小さなタスクをどんどん作り出して達成していき、さらにその行動がエスカレートしていくさまは、他のタイプから見ると実に滑稽なことなのでしょう。
達成しては次のタスク、それを達成したらまた次のタスク……。まるで賽の河原で石積みを何度も何度も繰り返しているよう。
「際立っていて賞賛に値する」特徴のタイプ3。その裏では、実に悲しい『ハムスターの回し車』状態が展開されているのであります（苦笑）
昨日と今日の2日間で、エニアグラム学会のワークショップ『セカンダリーコースIII』に参加。1回以上は参加しているので学び直しです。
ただブランクがけっこう長いので、中身はほどんと忘れており、しかもそのときの知識レベルでの参加だったので、さらにエニアグラムに対する造詣が深くなっている身にとっては、かなり目からウロコでした。
参加者が約20名と、セカンダリーコースにしては大人数。各ワークとも大いに盛り上がったことです。
同じグループでご一緒した参加者から、
「タイプごとに比率差ってあるんでしょうかねぇ？」
とさりげなく問いかけがありました。全世界の人々を分類していったときに、タイプによって人数の偏りがあるんだろうか？ ということです。
男性と女性がほぼ半々、という倣いから言っても、9つのタイプの人口比率はほぼ同じじゃないのかなぁ。それが世の中の秩序を保ち、宇宙的なバランスを保つ。そんなものじゃないかな、と思うんですが。
そういうことをM'sの意見、として返すと、ご本人は納得されていました。
ワークショップ後は、いつものように有志数人で懇親会。千葉の漁港から魚が直送されてくるという居酒屋にて。千葉だけに、おつまみに『茹で落花生』がありました。ふつう落花生って煎って食するのですが、茹でもなかなかイケるんですよねぇ。食べるの、何年ぶりだろ!?
ただブランクがけっこう長いので、中身はほどんと忘れており、しかもそのときの知識レベルでの参加だったので、さらにエニアグラムに対する造詣が深くなっている身にとっては、かなり目からウロコでした。
参加者が約20名と、セカンダリーコースにしては大人数。各ワークとも大いに盛り上がったことです。
同じグループでご一緒した参加者から、
「タイプごとに比率差ってあるんでしょうかねぇ？」
とさりげなく問いかけがありました。全世界の人々を分類していったときに、タイプによって人数の偏りがあるんだろうか？ ということです。
男性と女性がほぼ半々、という倣いから言っても、9つのタイプの人口比率はほぼ同じじゃないのかなぁ。それが世の中の秩序を保ち、宇宙的なバランスを保つ。そんなものじゃないかな、と思うんですが。
そういうことをM'sの意見、として返すと、ご本人は納得されていました。
ワークショップ後は、いつものように有志数人で懇親会。千葉の漁港から魚が直送されてくるという居酒屋にて。千葉だけに、おつまみに『茹で落花生』がありました。ふつう落花生って煎って食するのですが、茹でもなかなかイケるんですよねぇ。食べるの、何年ぶりだろ!?
今朝は明け方に関東で大きな揺れを観測しましたが、M'sはウォーキング中で全然気づかず。呑気なものです。
さて連日報道されているように、北関東と東北で台風崩れの豪雨による甚大な水害が発生しています。特に鬼怒川の決壊による茨城県常総市の水害。
M'sは先般の新規開拓営業部門に属していた際、栃木県内の企業を担当していて、何度か鬼怒川を渡った経緯があります。とても川幅が広くて、その割には川筋は細く、堤防からみると遙か下の方でしずしずと流れている印象でした。
それだけに、堤防を越えるまでの水かさになり、越水するところまでに増水するなど、まるで信じられないくらい。
とても他人事とは思えず、復興支援の寄付を行いました。利用したツールはネット上で寄付を集める『Japan Giving』というサイト。
クレジット決済で任意の金額を寄付することができます。M'sはその中で『関東・東北大雨被災者支援』というタイトルの寄付コミュニティにアクセスし、1万円を寄付。
M'sが寄付した時点では、また7～8万円くらいの金額でしたが、今や桁違いの金額。これって少しゲーム性もあって、何だか寄付することが楽しくなりますね。
良く考えられていると思いました。
さて連日報道されているように、北関東と東北で台風崩れの豪雨による甚大な水害が発生しています。特に鬼怒川の決壊による茨城県常総市の水害。
M'sは先般の新規開拓営業部門に属していた際、栃木県内の企業を担当していて、何度か鬼怒川を渡った経緯があります。とても川幅が広くて、その割には川筋は細く、堤防からみると遙か下の方でしずしずと流れている印象でした。
それだけに、堤防を越えるまでの水かさになり、越水するところまでに増水するなど、まるで信じられないくらい。
とても他人事とは思えず、復興支援の寄付を行いました。利用したツールはネット上で寄付を集める『Japan Giving』というサイト。
クレジット決済で任意の金額を寄付することができます。M'sはその中で『関東・東北大雨被災者支援』というタイトルの寄付コミュニティにアクセスし、1万円を寄付。
M'sが寄付した時点では、また7～8万円くらいの金額でしたが、今や桁違いの金額。これって少しゲーム性もあって、何だか寄付することが楽しくなりますね。
良く考えられていると思いました。
『日常の小さなイライラから解放される「箱」の法則』を読了。
日常の小さなイライラから解放される「箱」の法則―感情に振りまわされない人生を選択する/きずな出版
￥1,620
Amazon.co.jp
米国の人材育成会社『アービンジャー・インスティテュート』が行っている人間形成プログラムの真髄を語る書。古くは『自分の小さな「箱」から脱出する方法』という本がベストセラーとなって、M'sも何年か前にふと書店で手に取り、読んだ経緯があります。
自分の小さな「箱」から脱出する方法/大和書房
￥1,728
Amazon.co.jp
多くのさまざまな人と関係性を作る中で、人は自分を基準に物ごとを考えがち。なので職場での人間関係が怪しくなったり、家庭でもパートナーとの関係が悪くなったりすることはよくあります。深刻な事態にならなかったとしても、ちょっとしたことで「イラッ」とくることは誰にでも経験があります。
いわば自分の言動を『自己正当化』するあまり、自分の考えを押し付け、思い通りに行かないと怒りや恨みの感情を生ましめ、そうやって良い関係を自ら壊していく、ということをみんながやっている。本当はみんなとうまくやっていきたい。相手の言うことを素直に聞けばそれは叶う。でも、それでは自分の尊厳が損なわれるし恥ずかしい、あるいは面倒くさい。だから意地でも相手の言うことを聞かず、こちらの主張を繰り返す。うまく行く方法が分かっているのにその方策を採らず、自分の考えのほうが正しい、と思い込む。これはいわば本当の自分を自分で欺いているわけで、こういうのを『自己欺瞞』と称します。
アービンジャー・インスティテュートでは、そうやって自己欺瞞に陥っている状況を「自分の『箱』に入っている」と表現します。で、自分が『箱』に入ると、相手も自分の『箱』に入ってしまう。お互いがあたかも共謀しているかのように、お互いの関係性を悪くしていく。
これらのことから、自分の関係する人々とうまくやっていくためには、『箱』から出る行動に出ないといけない、ということです。
しかし、今その瞬間、自分が『箱』に入っているかどうかっていうのは、なかなか分かりません。というのも人間はそういうところは無意識に反応してしまうので。『箱』に入っているかどうかも分からないものを、そこから「出る」なんて発想はもとよりありません。
しかし、アービンジャー・インスティテュートでは「自分が『箱』に入っている瞬間に気づくこと」が唯一の解決法だと言います。そしてそれは意識すれば徐々に分かってくるものだと。
M'sは最初の『自分の小さな「箱」から脱出する方法』を読んだとき、一読目は何が書いてあるのよく分かりませんでした。
ところが2回3回と繰り返し読んでいくに及び、ようやくM's自身にも思い当たるフシがあることが分かってきました。そしてショックを受けました。
そのショックが良い刺激になり、自身の反応の変化に気をつけて俯瞰するように意識しました。すると偉いもんですね。1日2日で変わるわけはないのですが、半年、1年のスパンで見ていくと、確かに自分の反応を意識することができるようになったんです。
かといって、すっかり『箱』に入らなくて済むようになったかというと、まったく逆です。ちょっとしたことで『箱』に入ってしまうことは日常茶飯事です。でも、「あ、今『箱』に入っているな」と意識できるようになったのも事実です。『箱』に入っていることが意識できるようになると、実は『箱』から出やすくなるんですね。しかも相手のどういう言動でそうなるのかも分析できます。分析すれば『箱』に入らなくて済むような予防線を張ることも考えることができます。
昨日の日記に書いた、周囲の人が疎ましいと思う人と、フランクにやりとりできるM'sの話。「いろいろな変遷があって……」と書きましたが、その変遷の中にはこの『箱』の本とめぐり合えた、というのも1つあるんです。
日常の小さなイライラから解放される「箱」の法則―感情に振りまわされない人生を選択する/きずな出版
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多くのさまざまな人と関係性を作る中で、人は自分を基準に物ごとを考えがち。なので職場での人間関係が怪しくなったり、家庭でもパートナーとの関係が悪くなったりすることはよくあります。深刻な事態にならなかったとしても、ちょっとしたことで「イラッ」とくることは誰にでも経験があります。
いわば自分の言動を『自己正当化』するあまり、自分の考えを押し付け、思い通りに行かないと怒りや恨みの感情を生ましめ、そうやって良い関係を自ら壊していく、ということをみんながやっている。本当はみんなとうまくやっていきたい。相手の言うことを素直に聞けばそれは叶う。でも、それでは自分の尊厳が損なわれるし恥ずかしい、あるいは面倒くさい。だから意地でも相手の言うことを聞かず、こちらの主張を繰り返す。うまく行く方法が分かっているのにその方策を採らず、自分の考えのほうが正しい、と思い込む。これはいわば本当の自分を自分で欺いているわけで、こういうのを『自己欺瞞』と称します。
アービンジャー・インスティテュートでは、そうやって自己欺瞞に陥っている状況を「自分の『箱』に入っている」と表現します。で、自分が『箱』に入ると、相手も自分の『箱』に入ってしまう。お互いがあたかも共謀しているかのように、お互いの関係性を悪くしていく。
これらのことから、自分の関係する人々とうまくやっていくためには、『箱』から出る行動に出ないといけない、ということです。
しかし、今その瞬間、自分が『箱』に入っているかどうかっていうのは、なかなか分かりません。というのも人間はそういうところは無意識に反応してしまうので。『箱』に入っているかどうかも分からないものを、そこから「出る」なんて発想はもとよりありません。
しかし、アービンジャー・インスティテュートでは「自分が『箱』に入っている瞬間に気づくこと」が唯一の解決法だと言います。そしてそれは意識すれば徐々に分かってくるものだと。
M'sは最初の『自分の小さな「箱」から脱出する方法』を読んだとき、一読目は何が書いてあるのよく分かりませんでした。
ところが2回3回と繰り返し読んでいくに及び、ようやくM's自身にも思い当たるフシがあることが分かってきました。そしてショックを受けました。
そのショックが良い刺激になり、自身の反応の変化に気をつけて俯瞰するように意識しました。すると偉いもんですね。1日2日で変わるわけはないのですが、半年、1年のスパンで見ていくと、確かに自分の反応を意識することができるようになったんです。
かといって、すっかり『箱』に入らなくて済むようになったかというと、まったく逆です。ちょっとしたことで『箱』に入ってしまうことは日常茶飯事です。でも、「あ、今『箱』に入っているな」と意識できるようになったのも事実です。『箱』に入っていることが意識できるようになると、実は『箱』から出やすくなるんですね。しかも相手のどういう言動でそうなるのかも分析できます。分析すれば『箱』に入らなくて済むような予防線を張ることも考えることができます。
昨日の日記に書いた、周囲の人が疎ましいと思う人と、フランクにやりとりできるM'sの話。「いろいろな変遷があって……」と書きましたが、その変遷の中にはこの『箱』の本とめぐり合えた、というのも1つあるんです。
勤務先の話です。
8月の異動で新しい部署にいるわけですが、右も左も分からないM'sに、同じ部署に在籍している顧問からさまざまなミッションを与えられ、それをこなしつつ仕事を覚えていくという、いわばOJT教育のような形で進めてきています。
で、この顧問というのが長年、社長の懐刀で活躍してきた人で、今は定年を過ぎたので顧問と言う立場なのですが、それでもほぼ毎日出社し、毎日のように社長室に通っていろんな提案をていするという、もう『社畜族』の鏡のような人。
顔は温厚で好々爺風なのですが、アクティブで、策士。自分の主張を終えるまでは相手の話を制する。「これ」と決めた人や物事にはとことん食い下がる。
そんなわけで敵も多いし、疎ましく思う人もいっぱいいます。
ま、M'sもかつては疎ましいと思っていた1人でした。
ただ、今までまったく仕事上の接触がなかったわけではなく、その顧問が取引銀行から出向して間なしのときに、とあるプロジェクトで一緒に仕事をしたこともありますし、別の機会には2人でニューヨークへ出張することもありました。そのときには本人のクレバーなところも垣間見られ、「他人が言うほどワルじゃない」という評価もM'sの中にはありました。
で、縁あってまた一緒に仕事をすることになったわけですが、同僚や先輩からは「おいM's、お前、とんでもない人間と一緒になったんだなー」と、あたかもM'sに大きな不運が舞い降りたかのようなコメントを相次いでもらいました。ま、それだけ顧問のことを疎ましく、嫌っている人が多い、ということなんですね。
M'sとしては、
－－え？ ああ、まぁな。
と応じてはいるのですが、周囲が思うほどに深刻ではありません。M'sにとっては「そこまで悪人じゃない」という思いと、「この人の利点を学びたい」という思いがあるからでしょうか。
当然、意見がぶつかることもあります。そのとき、顧問は強引に自説を主張し、「私の話を最後まで聞きなさい」オーラを出します。
おそらく多くの人は、そこでこちらの主張が受け入れられないことに怒り、反発するのでしょう。ところがそこを自制してよくよく聞いていくと、なぜ顧問がそういう主張をするのか、そう考えるに至った要因は何か、ということが分かってくるんですね。そうすると、
－－もし自分が顧問の立場だったら、同じことを思うだろうな…。
という話になって、その意見に共感を持てるようになるんです。次に出てくるセリフは、
－－なるほど、そういう視点があったのか！ これは今まで自分が会得していなかったこと。これは良いことを教えてもらった！
というもの。多くの人とは真逆の反応になるんです。
この前までいた新規開拓営業部門でもそうでした。営業のイロハすら分かっていないM'sの指導役は6～7歳年下の課長君だったのですが、彼も社内からは疎んじられる存在。重箱の隅をつつくように相手の揚げ足を取り、相手に負かされた、と思ったら思いっきり嫌味を言う。上司に対して意見をするところは良いのですが、素直な対応じゃないので、より上司からも疎んじられる。
M'sの先入観でも、彼の心証は良くありませんでした。ですから彼が指導役だと分かったときはけっこうナーバスになりました。
でもいざ、その課長君と色々と会話を交わしていくと、やっぱり彼は彼なりにいろんなことを前向きに考えているし、課長としてのプレッシャーを浴びながら、必死で業務に勤しんでいる面が見えてくるんですね。相手の気持ちが分かってくるんです。
－－あ、この課長君も健気にがんばってるんだ。
という思いが大きくなって、次第に彼に対しての嫌悪感は消えていきました。そして彼の前で素直になるM's自身がいました。
「何十年もここに勤務しているM'sさんが、こんなことも分からないのー!?」
と、くだんの課長君から再三嫌味を言われましたが、
－－うん。分からない。だから教えて♪
と素直に切り返すことで、その課長君のほうが意表を衝かれたような格好になり、
「え？ あ、はい。分かりました」
と慌てるさまは、こちらからはけっこう心地よく見えます。そんなこととは露知らず、部長職のM'sに向かって嫌味をタラタラ並べる課長君の姿に、周囲からはハラハラドキドキの世界だったという話を、ずいぶん後になって聞きました。そこまで多くの耳目を集めるできごとだったんですね。
そんな中で、あくまでも自然体で振る舞えるM'sも、かつては先入観たくましく、すぐに自分の都合で相手に反応する人間でした。いろいろな変遷があって今に至っているわけで、そう考えれば、これまで自身にふりかぶってきた様々なトラブルの1つひとつが、ありがたい話です。
8月の異動で新しい部署にいるわけですが、右も左も分からないM'sに、同じ部署に在籍している顧問からさまざまなミッションを与えられ、それをこなしつつ仕事を覚えていくという、いわばOJT教育のような形で進めてきています。
で、この顧問というのが長年、社長の懐刀で活躍してきた人で、今は定年を過ぎたので顧問と言う立場なのですが、それでもほぼ毎日出社し、毎日のように社長室に通っていろんな提案をていするという、もう『社畜族』の鏡のような人。
顔は温厚で好々爺風なのですが、アクティブで、策士。自分の主張を終えるまでは相手の話を制する。「これ」と決めた人や物事にはとことん食い下がる。
そんなわけで敵も多いし、疎ましく思う人もいっぱいいます。
ま、M'sもかつては疎ましいと思っていた1人でした。
ただ、今までまったく仕事上の接触がなかったわけではなく、その顧問が取引銀行から出向して間なしのときに、とあるプロジェクトで一緒に仕事をしたこともありますし、別の機会には2人でニューヨークへ出張することもありました。そのときには本人のクレバーなところも垣間見られ、「他人が言うほどワルじゃない」という評価もM'sの中にはありました。
で、縁あってまた一緒に仕事をすることになったわけですが、同僚や先輩からは「おいM's、お前、とんでもない人間と一緒になったんだなー」と、あたかもM'sに大きな不運が舞い降りたかのようなコメントを相次いでもらいました。ま、それだけ顧問のことを疎ましく、嫌っている人が多い、ということなんですね。
M'sとしては、
－－え？ ああ、まぁな。
と応じてはいるのですが、周囲が思うほどに深刻ではありません。M'sにとっては「そこまで悪人じゃない」という思いと、「この人の利点を学びたい」という思いがあるからでしょうか。
当然、意見がぶつかることもあります。そのとき、顧問は強引に自説を主張し、「私の話を最後まで聞きなさい」オーラを出します。
おそらく多くの人は、そこでこちらの主張が受け入れられないことに怒り、反発するのでしょう。ところがそこを自制してよくよく聞いていくと、なぜ顧問がそういう主張をするのか、そう考えるに至った要因は何か、ということが分かってくるんですね。そうすると、
－－もし自分が顧問の立場だったら、同じことを思うだろうな…。
という話になって、その意見に共感を持てるようになるんです。次に出てくるセリフは、
－－なるほど、そういう視点があったのか！ これは今まで自分が会得していなかったこと。これは良いことを教えてもらった！
というもの。多くの人とは真逆の反応になるんです。
この前までいた新規開拓営業部門でもそうでした。営業のイロハすら分かっていないM'sの指導役は6～7歳年下の課長君だったのですが、彼も社内からは疎んじられる存在。重箱の隅をつつくように相手の揚げ足を取り、相手に負かされた、と思ったら思いっきり嫌味を言う。上司に対して意見をするところは良いのですが、素直な対応じゃないので、より上司からも疎んじられる。
M'sの先入観でも、彼の心証は良くありませんでした。ですから彼が指導役だと分かったときはけっこうナーバスになりました。
でもいざ、その課長君と色々と会話を交わしていくと、やっぱり彼は彼なりにいろんなことを前向きに考えているし、課長としてのプレッシャーを浴びながら、必死で業務に勤しんでいる面が見えてくるんですね。相手の気持ちが分かってくるんです。
－－あ、この課長君も健気にがんばってるんだ。
という思いが大きくなって、次第に彼に対しての嫌悪感は消えていきました。そして彼の前で素直になるM's自身がいました。
「何十年もここに勤務しているM'sさんが、こんなことも分からないのー!?」
と、くだんの課長君から再三嫌味を言われましたが、
－－うん。分からない。だから教えて♪
と素直に切り返すことで、その課長君のほうが意表を衝かれたような格好になり、
「え？ あ、はい。分かりました」
と慌てるさまは、こちらからはけっこう心地よく見えます。そんなこととは露知らず、部長職のM'sに向かって嫌味をタラタラ並べる課長君の姿に、周囲からはハラハラドキドキの世界だったという話を、ずいぶん後になって聞きました。そこまで多くの耳目を集めるできごとだったんですね。
そんな中で、あくまでも自然体で振る舞えるM'sも、かつては先入観たくましく、すぐに自分の都合で相手に反応する人間でした。いろいろな変遷があって今に至っているわけで、そう考えれば、これまで自身にふりかぶってきた様々なトラブルの1つひとつが、ありがたい話です。
千葉市花見川区に所在する検見川（けみがわ）送信所跡の保存・利活用について、前進がありました。
保存に向けて行政の対応が着々と進行－用地交換の上、地区公園と一体整備
2007年に保存・活用を最終目標とする市民団体『検見川送信所を知る会』が設立され、M'sは縁あって設立時から参画。同会のホームページの制作・運用をボランタリーで一手に引き受けています。
活動が最も盛んだったのは2009年ごろ。ところが古くから住まわれている地元住民の皆さんとなかなか共同歩調がとれず、そのまま活動は頓挫気味で今に至っています。
ホームページの「ニュース」コンテンツを覗いても、やはり2009年を頂点に前後の2008年～2010年にかけてが最もニュースソースの多かった時期で、それ以降は急激にフェードアウト気味になってしまい、今年に至っては年後半に入って久しい9月になってようやく1本のニュースを掲載できたくらい、寂しい状況。M'sも久しぶりのWeb更新だったので、勝手を忘れてしまっていて少し戸惑いました。
検見川送信所はもともと旧逓信省（後の日本電信電話公社→NTT）の所轄。日本で初めての国際無線通信を成功させた、日本の通信史で大きなエポックを築いた施設です。そして1930年（昭和5年）に建てられた送信所の建物は、当時の逓信省営繕課に所属していた吉田鉄郎氏の設計によるもの。吉田氏は当時風靡した『モダニズム建築』を積極的に普及させた人物で、それまでは石積み・レンガ造りの建築物が多かった中、今は当たり前になった、しかし当時の技術ではまだまだ途上だった鉄筋コンクリート造の建物を設計しまくった人物。旧逓信省の所管だった郵便局の建物も鉄筋コンクリート造として数多く設計しており、今は『KITTE』の名称で建物の一部を保存し再開発された東京駅前の東京中央郵便局や、残念ながら保存が叶わずに取り壊されてしまった大阪中央郵便局も氏の設計。建築家の間で今でも崇められる存在です。
したがって検見川送信所は、通信史・建築史両面で価値のある建物なのですが、1979年の閉局後はOB有志で周辺を整備した経緯はあるものの、結果的には朽ち果てるにまかせる状況。建物内部が不良少年のたまり場になったりもし、地元住民からは取り壊しの要望が出るようになりました。
その後、千葉市が送信所を含めた周辺一帯を再開発することを決め、『検見川稲毛土地区画整理事業』が成立。1985年より事業を始めました。この時点で、検見川送信所建物の所有者は電電公社から千葉市へ移転します。
計画によると、大半を住宅用地と市民公園に変貌させ、検見川送信所については解体し、跡地に市立中学校を建設することになっていました。
しかし検見川送信所の建物は、建設当時は海岸べりの高台に位置しており（現在ははるか沖合いまで埋め立てられたため、海岸からは遠く内陸に位置しています）、仮に東京湾内に敵艦が潜入し、艦砲射撃（戦前のキナ臭い時代ですから、有事のことが当然考慮されていました）を受けたとしても簡単には壊れない構造となっていたため、これが災いして建物解体に相当な困難がつきまとうことが判明。当時の金額で約3,000万円という多額の解体費用がかかることから千葉市は解体工事に躊躇。
そのうちバブル経済が始まって、解体工事見積もりが急騰。そしてバブルがはじけると、今度は少子化。よって周辺を住宅地として開発しても居住人口が計画通りに増えないことが予測され、計画の見直しが必至の情勢に。土地区画整理事業のエリア外となる周辺の農地や休耕地はどんどん宅地として開発されていく中で、土地区画整理事業エリアだけぽっかりと荒地のまま打ち捨てられたようになってしまいました。
その中で、送信所の建物は徐々に外壁にヒビが入り、雨水がしみこんでコンクリートが剥離するという、経年劣化が進む状況になり、荒れるに任せるまま時間が過ぎていきます。
そんな中で『検見川送信所を知る会』の活動が始まった経緯があります。
『知る会』には、千葉市議会の地元議員さんも熱心に参画され、その中に新人気鋭の市議がおられました。それが現在の熊谷千葉市長です。熊谷市長はもともとはNTT系の会社に籍を置いていたこともあって、旧逓信省の建物には相応の感慨を持っておられたこともあり、保存活用に積極的な姿勢を見せておられました。その機運は市長になってからも変わっていません。
ところが千葉市は公共事業への投資がたたって財政的に厳しい状況が続いており、なかなか文化的な課題に予算を投じることができません。計画されていた市庁舎の移転新築すら棚上げにせざるを得ないほど、市の財政は逼迫しています。熊谷市長も私的には送信所保存に興味を抱いたとしても、市長という公人の立場では、市民生活にとって切実な課題を優先せざるを得ず、ジレンマになっていただろうと推測します。
そんな中、今回の朗報は、土地区画整理事業の計画では中学校にする予定だった検見川送信所建物周辺を、中学校の建設は見合わせ、公園用地として計画していた隣地と用途交換し、検見川送信所建物を含む一帯を公園用地とすることとし、さらに送信所建物を保存活用する方向で地元と協議を重ねていくことを、市として決定したもの。
これで送信所建物を所有する千葉市が「建物は壊さずに、遺産として保存活用していく」ことを市として正式に表明したことになり、今までの活動経緯を振り返ると大きな前進となります。
とはいえ、こういった文化遺産の保存活用への道は、各地での取り組みを俯瞰すると、地元住民の熱意があってのこと。検見川地域の住民の皆さんは今でも建物取り壊しを希望する向きが多く、その前途は順風とはいかないことが容易に予測されます。そういった層とどうやって歩調を合わせていくか。M'sも微力ながらお手伝いをしていこうと思っています。
保存に向けて行政の対応が着々と進行－用地交換の上、地区公園と一体整備
2007年に保存・活用を最終目標とする市民団体『検見川送信所を知る会』が設立され、M'sは縁あって設立時から参画。同会のホームページの制作・運用をボランタリーで一手に引き受けています。
活動が最も盛んだったのは2009年ごろ。ところが古くから住まわれている地元住民の皆さんとなかなか共同歩調がとれず、そのまま活動は頓挫気味で今に至っています。
ホームページの「ニュース」コンテンツを覗いても、やはり2009年を頂点に前後の2008年～2010年にかけてが最もニュースソースの多かった時期で、それ以降は急激にフェードアウト気味になってしまい、今年に至っては年後半に入って久しい9月になってようやく1本のニュースを掲載できたくらい、寂しい状況。M'sも久しぶりのWeb更新だったので、勝手を忘れてしまっていて少し戸惑いました。
検見川送信所はもともと旧逓信省（後の日本電信電話公社→NTT）の所轄。日本で初めての国際無線通信を成功させた、日本の通信史で大きなエポックを築いた施設です。そして1930年（昭和5年）に建てられた送信所の建物は、当時の逓信省営繕課に所属していた吉田鉄郎氏の設計によるもの。吉田氏は当時風靡した『モダニズム建築』を積極的に普及させた人物で、それまでは石積み・レンガ造りの建築物が多かった中、今は当たり前になった、しかし当時の技術ではまだまだ途上だった鉄筋コンクリート造の建物を設計しまくった人物。旧逓信省の所管だった郵便局の建物も鉄筋コンクリート造として数多く設計しており、今は『KITTE』の名称で建物の一部を保存し再開発された東京駅前の東京中央郵便局や、残念ながら保存が叶わずに取り壊されてしまった大阪中央郵便局も氏の設計。建築家の間で今でも崇められる存在です。
したがって検見川送信所は、通信史・建築史両面で価値のある建物なのですが、1979年の閉局後はOB有志で周辺を整備した経緯はあるものの、結果的には朽ち果てるにまかせる状況。建物内部が不良少年のたまり場になったりもし、地元住民からは取り壊しの要望が出るようになりました。
その後、千葉市が送信所を含めた周辺一帯を再開発することを決め、『検見川稲毛土地区画整理事業』が成立。1985年より事業を始めました。この時点で、検見川送信所建物の所有者は電電公社から千葉市へ移転します。
計画によると、大半を住宅用地と市民公園に変貌させ、検見川送信所については解体し、跡地に市立中学校を建設することになっていました。
しかし検見川送信所の建物は、建設当時は海岸べりの高台に位置しており（現在ははるか沖合いまで埋め立てられたため、海岸からは遠く内陸に位置しています）、仮に東京湾内に敵艦が潜入し、艦砲射撃（戦前のキナ臭い時代ですから、有事のことが当然考慮されていました）を受けたとしても簡単には壊れない構造となっていたため、これが災いして建物解体に相当な困難がつきまとうことが判明。当時の金額で約3,000万円という多額の解体費用がかかることから千葉市は解体工事に躊躇。
そのうちバブル経済が始まって、解体工事見積もりが急騰。そしてバブルがはじけると、今度は少子化。よって周辺を住宅地として開発しても居住人口が計画通りに増えないことが予測され、計画の見直しが必至の情勢に。土地区画整理事業のエリア外となる周辺の農地や休耕地はどんどん宅地として開発されていく中で、土地区画整理事業エリアだけぽっかりと荒地のまま打ち捨てられたようになってしまいました。
その中で、送信所の建物は徐々に外壁にヒビが入り、雨水がしみこんでコンクリートが剥離するという、経年劣化が進む状況になり、荒れるに任せるまま時間が過ぎていきます。
そんな中で『検見川送信所を知る会』の活動が始まった経緯があります。
『知る会』には、千葉市議会の地元議員さんも熱心に参画され、その中に新人気鋭の市議がおられました。それが現在の熊谷千葉市長です。熊谷市長はもともとはNTT系の会社に籍を置いていたこともあって、旧逓信省の建物には相応の感慨を持っておられたこともあり、保存活用に積極的な姿勢を見せておられました。その機運は市長になってからも変わっていません。
ところが千葉市は公共事業への投資がたたって財政的に厳しい状況が続いており、なかなか文化的な課題に予算を投じることができません。計画されていた市庁舎の移転新築すら棚上げにせざるを得ないほど、市の財政は逼迫しています。熊谷市長も私的には送信所保存に興味を抱いたとしても、市長という公人の立場では、市民生活にとって切実な課題を優先せざるを得ず、ジレンマになっていただろうと推測します。
そんな中、今回の朗報は、土地区画整理事業の計画では中学校にする予定だった検見川送信所建物周辺を、中学校の建設は見合わせ、公園用地として計画していた隣地と用途交換し、検見川送信所建物を含む一帯を公園用地とすることとし、さらに送信所建物を保存活用する方向で地元と協議を重ねていくことを、市として決定したもの。
これで送信所建物を所有する千葉市が「建物は壊さずに、遺産として保存活用していく」ことを市として正式に表明したことになり、今までの活動経緯を振り返ると大きな前進となります。
とはいえ、こういった文化遺産の保存活用への道は、各地での取り組みを俯瞰すると、地元住民の熱意があってのこと。検見川地域の住民の皆さんは今でも建物取り壊しを希望する向きが多く、その前途は順風とはいかないことが容易に予測されます。そういった層とどうやって歩調を合わせていくか。M'sも微力ながらお手伝いをしていこうと思っています。
久しぶりにWeb制作の話。
M'sは15年ほど前にWeb制作の魅力に取りつかれ、今に至っていますが、当時はソースコードを読むこともおぼつかなかったので、HTMLを作成できるアプリケーションのお世話になっていました。
古くは、今は亡きMicrosoft社の『FrontPage』。次いで、当時は日本IBMが開発販売していた『ホームページ・ビルダー』。そして近年はAdobe Systemsの『Dream Weaver』です。
ところがそのうちにソースコードの中身がほぼほぼ分かってくると、逆にHTML作成ソフトでデータを作ることがわずらわしくなってきました。
これらのソフトは程度の差はあれ、正しいデータが作成できるようにさまざまなチェック・補正機能が入っています。初心者にはありがたい機能なのですが、補正された結果が、同じコマンドが何重にも挿入されてしまい、ソースコードを開くと見るに耐えない汚さ。ビギナーにとっては親切な機能なのですが、ベテランから言わせると、いわば「余計なお世話」的な機能になってしまうんです。
15年もWeb制作に携わってくると、それなりにベテランの領域に片足くらいは突っ込む程度になり、この「余計なお世話」機能がうっとおしくなってしまいました。
そこでここ数年は、もっぱらテキストエディタのお世話になっています。
メジャーなテキストエディタは、Windowsパソコンには標準装備されている『メモ帳』ですが、機能的には必要最低限のものしか備わっていないので、少しおカネを出して、『秀丸（ひでまる）』というシェアウェアを購入し、今に至っています。画面表示に工夫があったり、検索・置換方法が充実していたりで、けっこう使いでのあるソフトです。
これを使い続けても良いのですが、人間と言うのは欲深いもので、「これよりも、もっと使いでのあるテキストエディタはないのかな？」と探し出しました。
すると『Sublime Text』というソフトにたどり着きました。
基本的には『秀丸』と変わりはないのですが、ソースコード上での編集で、開始タグを入力すると、自動的に終了タグが挿入されたりするそう。開始タグと終了タグの組み合わせは、HTML等のマークアップ言語では必須のルールであるものの、意外と入力を忘れがちなので、それをカバーしてくれる機能はありがたいですね。で、この機能は『秀丸』にはないので、それだけでも『Sublime Text』を導入した価値はありそうです。
当面、『秀丸』からのスイッチを試みてみようと思います。
M'sは15年ほど前にWeb制作の魅力に取りつかれ、今に至っていますが、当時はソースコードを読むこともおぼつかなかったので、HTMLを作成できるアプリケーションのお世話になっていました。
古くは、今は亡きMicrosoft社の『FrontPage』。次いで、当時は日本IBMが開発販売していた『ホームページ・ビルダー』。そして近年はAdobe Systemsの『Dream Weaver』です。
ところがそのうちにソースコードの中身がほぼほぼ分かってくると、逆にHTML作成ソフトでデータを作ることがわずらわしくなってきました。
これらのソフトは程度の差はあれ、正しいデータが作成できるようにさまざまなチェック・補正機能が入っています。初心者にはありがたい機能なのですが、補正された結果が、同じコマンドが何重にも挿入されてしまい、ソースコードを開くと見るに耐えない汚さ。ビギナーにとっては親切な機能なのですが、ベテランから言わせると、いわば「余計なお世話」的な機能になってしまうんです。
15年もWeb制作に携わってくると、それなりにベテランの領域に片足くらいは突っ込む程度になり、この「余計なお世話」機能がうっとおしくなってしまいました。
そこでここ数年は、もっぱらテキストエディタのお世話になっています。
メジャーなテキストエディタは、Windowsパソコンには標準装備されている『メモ帳』ですが、機能的には必要最低限のものしか備わっていないので、少しおカネを出して、『秀丸（ひでまる）』というシェアウェアを購入し、今に至っています。画面表示に工夫があったり、検索・置換方法が充実していたりで、けっこう使いでのあるソフトです。
これを使い続けても良いのですが、人間と言うのは欲深いもので、「これよりも、もっと使いでのあるテキストエディタはないのかな？」と探し出しました。
すると『Sublime Text』というソフトにたどり着きました。
基本的には『秀丸』と変わりはないのですが、ソースコード上での編集で、開始タグを入力すると、自動的に終了タグが挿入されたりするそう。開始タグと終了タグの組み合わせは、HTML等のマークアップ言語では必須のルールであるものの、意外と入力を忘れがちなので、それをカバーしてくれる機能はありがたいですね。で、この機能は『秀丸』にはないので、それだけでも『Sublime Text』を導入した価値はありそうです。
当面、『秀丸』からのスイッチを試みてみようと思います。