鈴木博毅公式ブログ:最新鋭の戦略理論とマーケティング・組織論による実践的研修を求める皆様へ

超入門失敗の本質の著者。最新のビジネス戦略から講演、研修まで。戦略の教室、ガンダムが教えてくれたこと、儲けのDNAが教える超競争戦略など著作多数。MPS Consulting代表 鈴木博毅。戦略的マーケティング。勝ち残り、存続し続けるための戦略・戦術を探求するブログ。


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■部下や周囲との、共感力を高めるにはどうすればいいか?

優秀で仕事ができるのに、部下がついてこない人がいます。そのようないわゆる「デキル人」は、自分だけしか見ておらず、自分のことしか考えていないことがあります。それでは、厳しい言葉を部下に投げかけても、彼らの全力や情熱を引き出すことはできません。「職場の雰囲気を破壊して、みんなから嫌われる嫌な上司」。そのような人には、周囲と共感する能力であるEQ(Emotional Intelligence Quotient)が欠けているのです。今回は、そのEQの提唱者ダニエル・ゴールマン他の『EQリーダーシップ』のエッセンスから学びます。

 

 

 

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■極限の情況で、リーダーはどのように振る舞うべきか?

米軍の過去50年と共に、昇進を続けた人物の一人がコリン・パウエルです。1991年の湾岸戦争では、統合参謀本部議長として世界が注目するなかで活躍しました。究極の闘争である戦争。世界の覇権国家として最強の軍隊を持つアメリカで、軍人・政治家として優れたリーダーとして高く評価され続けた彼の著作『リーダーを目指す人の心得」から、そのエッセンスを学びます。

 

 

 

 

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■リーダーとマネージャー、その本質的な違いは何か?

私たちが一番知りたい、本当に重要なことは大抵シンプルです。本質を捉えた絞り込みは、実践や応用を容易にしてくれます。リーダー、マネージャーは共に企業経営で重要な役職です。その違いや、両者の一番重要な責務は何なのか?膨大な調査から導かれたビジネスエッセンス書『最高のリーダー、マネージャーがいつも考えているたったひとつのこと』から、大切な視点を学びます。

 

 

 

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