先週の土曜日は、鎌倉の建長寺で開催された、鎌倉投信さんの総会に参加しました。
直販型の投資信託で、大きく残高を伸ばしています。
社会に必要な企業を厳選して投資する、というスタイルや、
それを丁寧に、色々な形で説明する取り組みで、個人投資家の支持を得て、
成長しています。
大手投信会社の商品を、証券会社が売るスタイル。投信商品を作るメーカーである投資会社や顧客である個人投資家より、販売会社（証券会社・銀行）の都合優先のスタイルの弊害は、広く言われるところです。鎌倉投信の総会の様子を、生で見て、直販の意義を感じました。
最近は、農業関係の本を色々読んでおり、特に浅川芳裕さんの本がとても良いと感じています。
農業、農家経営の実情が、もっとも正確に表現されているのでは？と思います。
農家も近年は、直販に力を入れています。
生産者の中も消費者の中でも、互いの顔が見える取引の拡大で、安定した経営、安心な食べ物の確保を
求める流れがあるようです。
今日は、新潟の亀田郷で、農業経営塾という催しがあり、農業法人の経営者の方の講演がありました。
法人としての中期計画の方針としては、農産物を売るのではなく、法人そのもの、顔の見える作り手を売るのだ、というお話でした。
食品加工メーカーにしても同じ。
最近、コンビニでは急速にＰＢコーナーが充実しており、大手ＮＢメーカーもＰＢ品を製造し納めています。
消費者は身近な、お気に入りのコンビニに行き、ＰＢコーナーで食べたいものを買う。
多くの消費者にとって、セブンイレブン、ローソン、ファミマ、というブランドだけで十分であり、メーカーＮＢは必要性がないように感じられます。そうするとメーカーは すべて下請け納入業者的な存在です。
それでいいのか？？？ いや、そうではないはず。
やはり生産者として、顔の見える生産者として作ったものを、顔の見える消費者に直接売っていかねば。。。 そうすると通販や直営店出店となりますが、大量生産の大手メーカーにとって、それらを始めたとして、そうした売り方の比率が 既存の流通ルートでの売上に近付くのは 長い時間がかかります。
（いくら時間をかけても無理かも・・・・）
本体部分はＰＢ製造の下請けメーカーで良しとして、
ＶＢ的な独立部門を一杯作って、通販や直営チャネルを伸ばしていくべきか。
それにしても、コンビニはあまりに強く、魅力があり過ぎて、そこに負けないように、というのは無理なように思います。 スーパーは・・・それ自体が厳しい状況になっていきそうです。 もう、そういう傾向が強く出ていますが。