ここのところ、知名度の高いオーナー系企業のＭＢＯが続々と出ています。
コンビ、ＣＣＣ、アートコーポ―レーション など。
アートは買い取りにかかる資金は80数億円と以外に少ない印象です。
一方ＣＣＣは700億円ということです。これをファンドと組まず、個人資金と借入で賄うということで、
潤沢な個人資産を保有していたようです。増田氏の場合、時価総額が1千億円前後の大企業まで育てながら、依然として株式の４０％を保有していることが驚きです。過去に個人で投資して成長したＶＢを、社長を務めるＣＣＣに株式交換で売却したり、上場後もＣＣＣの増資を個人で引き受けたりで、保有比率を高く維持してきました。
いざ、ＭＢＯという場合に、既に40％保有している点は、やりやすい要因になります。
最近の出来事で、一時、韓国でＩＰＯの承認までいったクリック証券、結局、大株主の熊谷氏が社長を務めるＧＭＯに買収されることになり、ＩＰＯもなくなりました。
熊谷オーナーは、大きく成長させたクリック証券株を譲渡し、代わりにＧＭＯ株を取得することで、現在も４０％を保有しているＧＭＯ株保有比率を高めることになります。将来、もしＭＢＯをすることがあれば、やりやすい環境にはある、といえるかもしれません。
最近、日経新聞でもＭＢＯの特集記事がありました。
ＩＰＯ、ＭＢＯで上場廃止、再上場・・・ 企業の成長サイクルに応じて株式市場を利用するのは、その際に一般株主にもフェアな条件で行われるなら 悪いことではないと思います。
ただ、東京の市場を利用しているのは、日本の企業ばかりで、有望な企業の上場数は減る一方のようで気になります。 新日鉄と住友金属が一緒になり1社減、アートコーポ、ＣＣＣで２社減。
将来、再上場する時は、香港やシンガポールだったりして。