先週は異業種交流会で親しくさせていただいている社長の
会社の経営指針発表会に参加してきました。
7月に幹部社員の方の合宿に参加させていただいたご縁で
発表会にと呼んでいただいて参加してきましたが、
7月から比較すると内容の成熟度とプレゼンのレベルアップに驚きました。
プレゼンのレベルでいうと僕ら経営者とも遜色のないレベルで
プレゼンさせていて、ほんとに驚きでした。
僕自身は自社と比較したり、自社に持ち帰られるものは無いかと常に考えてしまうので、
その幹部社員と似た特徴を持つ社員のリーダー化の可能性や
その社長からも真似ることを探したりしていましたが、収穫は凄く多かったです。
まずは幹部社員の方全員が本心で社長の考え方に賛同していること。
賛同できる、方向性を一緒に出来る社員を幹部にしているのか、
幹部にしてから説明をしっかりとして理解してもらっているのか。
多分、どちらもでしょうが、高いレベルで方向性を共有できているのを感じました。
個人的な考え方でいうと、経営者は必ず会社全体のことを考えているので、
考えが行違うときはそれを部下に説明できていない、理解させていないと考えています。
会社全体のことを全ての社員が考えられるようになれば、
自ずと利益も生まれ、利益以外の会社の雰囲気も良い方向に向かうと思います。
ただ、考え方を説明する、理解をしてもらうことが一番難しく、
これからの一年、こうやっていくぞ！という考え方を共有できる、
経営指針発表会は必要だと感じます。
弊社でもISOの仕組みを利用して、
一年に一度自社について考える場を持っていますが、
それを経営指針に少しずつレベルアップしていきたいと思います。
その目的は現在掲げている『現場全員運営』をレベルアップさせ、
『全員参加型経営』にしていくためということを最後に書いておきます。