モノ作りは日々起きる問題との戦い。
品質的なことは当然のこと、技術的なこと、社員間の連携、労務管理などなど。
そういったことを経営陣が考えるのではなく、
『全社一丸』で考えるように習慣付けをしている最中ですが、
最近ひしひしと感じるのはトップダウンで問題解決をすると解決速度は速いですが、
皆が理解していない可能性もあり、再発する可能性が高いですが、
皆で解決した問題は解決に時間がかかっても、再発の可能性が低いです。
トップダウンが良いか、ボトムアップが良いかは答えが分かれますが、
弊社では断然ボトムアップですね。
そこの組織のトップの考えや困っている点によると思います。