社内の取組みに於いて、業務のグループ分けを推進しています。
それは各自の自立が目的ですが、一進一退しながら進めています。
「先日、受けた研修の中でそこで働く人（社員）は
3年後の保証も無い会社では働かない」
と聞きました。
当然のことですが、その後に続いた言葉が印象的だったのですが、
「だからこそ、経営計画が必要です。
経営計画は全社員の目標計画の集合体なので、
その為に各社員の2～3年の目標設定が
必要と理解してもらわなければなりません」
と言われました。
通常、目標設定をするように指示をすると、
積極的な社員は少数派に思うのですが、
この話をそのまま理解すると、
「3年後の保証が必要な社員には自身の目標設定が
必要だということも理解してもらう」
となります。
自主的に目標設定をしてくれて
ＰＤＣＡを行っていくようになれば
本当の意味での自立です。
理解すれば、当然のことなのですが、
そういったことを教わらないと、
業務に邁進することが目的になってしまって、
なかなか理解できない。
僕自身でさえ、若い時期は
「仕事を頑張れば、会社は良くなる。
計画なんて、その通りにならないのだから、
やっても無駄だ！」
くらいに思っていました。
当然、計画通りにはいかないのですが、
計画とそのＰＤＣＡがワンセットで考えることが理解できると、
その存在意義が理解できます。
計画通りにいかなかったときは
なぜ、計画通りにならなかったのかを
考えることが重要だと30歳くらいに
遅い気付きをしました。
社員の人も「自立」、「目標設定」、「計画」がよく話に出てくると思います。
上記のことを理解しておいてください。