3月末、各社員との面談や役員のみで経営者会議を行いました。
会長からも色々と指摘や意見交換を行い、
助言をもらいました。
また、社員と面談では、本人の希望、会社への要望などを訊いて、
会社からの要望を伝えるというシンプルなものですが、
結構な時間を使って、有意義な時間となりました。
専務から数えれば、経営者となって10年。
自分なりの形とは何ぞやということを自問自答しながら、
また勉強しながら、探してきましたが、
社員のお陰で何となくですが、形になってきました。
「自分の給料は自分で決める会社にする」
を目標にして、面接から採用、そして面談して
長期的に働いてもらうことに注力してきました
残っているのは自分が抱えているルーティンワークということで
これについても思い切ってメスを入れ始めましたが、
予想通り、難航した部分もありますが、方向性は固まってきました。
自分を入れずに、一連の作業を全て行えるようにする。
ずっと続けてきたことを変えるのは、根深くしんどい作業になります。
社員の中には自分に関わる部分が変わるとなれば、
納得していない人もいるかもしれません。
しかし、それは何かしらは必ず必要な、
会社の体質改善につながります。
逆を言えば、体質改善をしていくことで
皆の生活を守っていくことができます。
今、目の前のことを見れば、納得できないことでも、
長期的な視野に立てば、分かってもらえると思います。
今現在、機能している仕組みも数年前に
すったもんだしながら作った仕組みです。
数年先の為に常に改善を行う。
この信念で体質改善を進めたいと思います。