JALが遂に会社更生法。
上場も2月に
廃止される訳ですが、
本当に悪循環は
一気にやってくる。
国の責任も大きいですが
社員の責任は
もっと大きい。
ナショナルフラッグキャリア
なんてことにこだわらず、
一気に整理まで
行けば良かったと
僕は思います。
そこにいる人たちが
問題である以上、
人ってそうは簡単に
変われない。
かなりの新しい血を
注がないと
変わらないでしょう。
当社も昨年あたりから
変革を進めている。
協力的な者、
何度言っても
受け身な者、
これはだいたい
決まってきます。
ただ、
弊社であろうが
JALであろうが、
受け身＝非協力的
ということです。
変革はどれだけ
協力的＝能動的
で動ける人がいるか？
で変わります。
受け身な人は
受け身が非協力的
とまでは感じていません。
しかし、受け身は
間違いなく非協力的です。
受け身が非協力的だと
しっかり認識し、
受け身から脱する人は
早く脱しましょう！
夜、個人面談。
これも数字に関して
上の内容と同じ。
自身が会社に貢献する
為には必要な項目です。
今日の面談は
1人でしたが、
かなり内容的には
突っ込みました。
後に続く人も
しっかりと自分の考えを
持って臨んでほしい。