昨日の続きになるかもしれません。
大きな資本を持った人が、まったくやったことない事業をしようとします
経営者にとっては、従業員の給料すなわち人件費は経費です。売り上げから、経費を差し引いた金額が経営者の給料になるのだから極力小さくしたいのは当たり前です。
ただ、自分がまったく知らない業界であれば仕事の枠組みを作る人は有能な人をヘッドハントして引っ張ってこないといけないと思います
村人を集めて、魔王倒してきてって…そりゃあ、プロの仕事舐めてんのは経営者自身だろうってなりますよね？
業界人からしたら「無知かよっ！」て。
今の職場は、地でそれをいっています
私も立ち上げで勤め始めたのですが、
「お前たちの自由にルール決めてな」
と。これが専門家ばかりであれば良いのです。ある程度、職業的な知識から似通った方向になりますが…個人の能力に差がありすぎるのです
管理もお粗末なので「ガバナンスがなさすぎ」と似たような職種の姉から言われたと同僚から聞いたのには同感です。
管理もお粗末なので「ガバナンスがなさすぎ」と似たような職種の姉から言われたと同僚から聞いたのには同感です。 私も、他業種での起業を考えているので他人事ではないということです。
大資本ではないので、人をすぐに雇えるか？と言われると厳しいですが…
でも、実際にそうなってから準備してては遅いのではないかと思っています。
だから、今の期間にマニュアルやテンプレートを作り他社と共有できるようにしています。
仕事の効率を挙げるために自分の分身を作ればイイといっても、全く自分自身に真贋を見抜く目がなければ力不足で問題を起こすかもしれません。場合によっては裏切られてしまう可能性だってあります。
人を大事にするのは、人を敬うこと。尊重することです。
そして、自分自身も相手からもみられているという事です。
経営者が歩みを止めた時点で、チームの成長はないと肝に命じておかねば