木と会社

 私が大好きなマンガで高橋しんの『いいひと』というマンガがあります。主人公のユージは、自分の勤める会社を〝木〟だと例えますが…別の意味で私も自分の職場を木のように思います

 私が、庭木を育てているのをちょこちょこ書いたことがあります。例えば、金柑の風水的意味も記しました。金運があがるだのなんだの。それも、そのはず植えるのは簡単です。ある程度は育ちます。しかし、「アホか」ってツッコミを入れたくなるほど、蝶々が卵を産み付けていきます。ちょっと気を抜いたら、雨の日の翌日くらいに葉を見るとそれまで育ってなかった青虫がスクスクと育って葉っぱを食い荒らしてるではないかよっぽど暇じゃないとこんなの世話してられないと思うのですこのまめまめしさだと思うんですよね。金運どうこうっていスピリチュアル的なものというより観察眼であり、問題に取り組む姿勢であったり…ほんっとイタチごっこだとは思うんだけれどすごく手間です。それを非生産活動にまで手を回してられるのか？という。

 別の花が植えてる場所が、すっごく小さいところであまりに育ちすぎて可愛そうになってきたので別の広いところに移してやると枯れてしまったやつもいました。それについて、お隣の奥さまから「枯れた枝葉を切り落とすと復活する可能性がありますよ」なんて言われました。

なんか、これって昨日書いた今の職場の状況みたいだと思うんです。

 戦略が、資材の再配置であればお金という栄養が不十分なら枝葉は切り落としてしまえって。しかし、ここで一度立ち止まって考えて欲しいのが…植物の栄養の作り方です。光合成をしていますよね。では、光合成を1番している部分は？小学生レベルのおはなしです。葉を取り除くために枝も取り除き…なんてしていますが幹だけを残すのだろうか？この場合の幹は病院本体。確かに、組織としては人員も多く患者という客も多い。しかし、経費に対しての利益は？反対に私の所属する、枝葉であるデイケア。人数に対する利益は、決して少なくないはず。少人数のスタッフであるにも関わらず、専従スタッフでない方は以前私がやってたように訪問にも行っている。治療→退院→訪問。そこから、退院した患者さんが地域で病状が悪化する前に訪問でフォローしてまた治療のため入院すればサイクルは出来ていたのである。長期入院であればあるほど、政府は治療の効果がない。治療していないと言わんばかりに医療点数を下げているのだから…きちんと治療して退院させていればよかったのである。まぁ、この絵を描いてたのはオーナーではなく現場トップだった訳で実際の経営がその人の仕事だったので仕方ない。その人をオーナーがクビにした時点で未来は決まっていたのかも。

あれ？ブログを、書きながら思ったけれど枝葉どころか根からも水をきちんと吸い上げているかもいささか不安になってきた。その水を届ける役目のケースワーカーさんも軒並み退職すると言ってるので本当に詰むかもしれないそこも人員の補充もない。もはや、籠城レベルでまるで種のように寒い冬が過ぎるのを待つだけか？会社都合退職させると、企業の方が信用失うからなぁ。

 オーナーが「俺がこんなに働いているのに…」と愚痴を漏らすのは構わんが、自分のすぐ下に置いているお子さんは高給取りだがちっとも働きやしない家族経営もいいが才能や知識までは継げないのが悲しいところ。せめて、後継者として育てるのも仕事だろうといいたいが自分たち医者は年俸なので給料のカットもなかろう。

 草花は手をかけた分、目に見えて育ってくれます。人や組織って、感情の分好き勝手になってしまうと思ってしまうのは私だけだろうか？

あー、やっぱり私も辞める算段をつけた方がいいのかな？早くて3年になる翌年6月ってところか？ボーナスもないなら1年くらいはパートでもいいけど（笑）その分、自由な時間が増えるし〜

さて、同僚の1人がいつ辞めるか決めるのがこの週末。そして、もう1人も年末になるか前倒しになるか…そうしたら残るのは私1人だけ。まさか、先に勤め人の中で独立するなんて（笑）