不足

 マーケタの友人なんていませんが、森岡 毅氏の書籍を読むと「なるほど！」と思うところがありました。

〝戦略〟とは経営資源の再配置であると。経営資源とは？

・人

・物

・金

・情報

・時間

・知的財産

の６つとありましたが…

個人事業主になろうという私はすべてを管理せざるを得ないので、どう配分する？という話になります。

人手は、自分の仕事の分量になるのでまぁどうとでもなります。物は、最優先で商品作りをしているのでこれもまぁ作り方は心得たのでなんとかなる。お金も遅いけれど予定金額には最低でも春先までには貯まるのでさほど困ってない。情報は、実は非常に大事だと思っています。実は、商品の売り上げ見込みがあるので算定ができますが…その情報を元手に市場規模がどれだけあるか売り込みな行く算段です。市場のニーズがないのに開業したところで食ってけないのでやっぱり気になるところ。

何をするにしても、人には平等に1日24時間しか与えられていない。フルタイムで働きつつ、別の仕事を準備するなんて…やはり文字通り〝片手間〟になりますだから、私は商品の開発にあまり時間をかけないように…と師匠と勝負する場所を変えています。わかりやすいコースで、どうやって客を取るか？の工夫。この辺になると、戦術レベルの話になりますね。

 知財は、開業してからのその商品の方向性からブランド付けされていくと思っています。

キーポイントは、〝商品〟になりそうですが、商品作りにはやはり実務も担う私しかいません

はぁー、友人が言ってた優先順位。仕事の配分なんかも上手くできてなかったのか？なんて考えてしまいますが、そもそもの想定が甘かったか？

師匠からは、元経営者からみたら私の今の職場が「経営状況ヤバいので早く逃げた方がいいと言われました」が…

私よりも、もう数年は開業準備にかかると思われているように思います

 経営資源は、大企業だから足りているという訳ではないようです。大企業だからこそ、人材や資金など足りないものがあるといいます。個人事業主もまた然り。それでも前に進んでいる実感はある。焦らず、万全の準備を心掛け勝負したいものです。