大きく成長できたなって…

 先日、デイケアの仕事でバザーがありました。デイケアの同僚が、こんなことを言いました。「これが、うちの純利益です。まぁまぁじゃないですか？」と。

私は、それは決して純利益ではないと心の中で叫ぶのでした。なぜなら、材料費の負担は病院で…売り上げ＝純利益と言ってしまっているのだから

 昨日の夜に、娘に新たな仕事を命ずるのでした。「11月にツアーを計画している。ここで、何人かを案内すべくプランを考えるべし！」

と。

まぁ、そんな言い方はしませんが…

娘から帰ってきた返事はというと…

「給料は出るの？」

言葉が出ません。いや、どこかのアサシンか何かか？仕事を指示して、いきなり報酬は？て。

よほどの腕利きじゃなきゃ言っちゃならんだろうとそもそもお前さん資格も持ってなかろう。そんなところに頼まにゃならない我が悲しさ。

 給料ってもらって当然じゃないのです。娘にしたって給料に応じた働きが出来なければ個人が名指しで訴えられてもいいという覚悟で仕事をしているとさえ私は思っています。そのリスクを承知した上で、仕事に当たる、責任を持つのであればぜんっぜんOKです。それが職務です。職務を果たすから、その代価としてお金がもらえます。

 バザーの話でもそうです。

同僚のいうのは、売り上げであって材料費や経費を差し引いたものが言っちゃなんですが、デイケアの利用者でやった働き分の報酬です。別に現実をつきつけることもない、この人たちにとってやりがいを発揮する場があれば…というのであれば、私はこのバザーを反対します別の形でも社会貢献は出来るし、職場（病院）から材料費（お金）を出してもらって途方もなく収益の低い物を作るよりもそのお金を直接使って素敵な体験をする方がよっぽど利に適っているのではないでしょうか？ビジネスでないし？たかがバザーだし？って言うならもはや何も言うまいが。

 ビジネスセンスと偉そうに言いませんが、仕事とか社会との関わり方を考え方を変えるのには途方もなく時間がかかる。といいます。

相変わらず、職場では「上からはそんなこと言われ（指示され）てないし。」という言葉が、横行しています。

私は言われなきゃ出来ないのか？とか。そもそも言われていることの100％を遂行できているのか？と疑問に思います。

 経営者の目標をもし、ひとことでまとめろと言われたならばひとつに出来ます。

企業価値を可能な限り最大限に上げろです。

これには、株価を上げたり、売り上げを上げたり、経費を削減したり、顧客満足度を上げたり全部が含まれてきます。あとは、間の方法論になってきます。

何をどうするか？

それを現場の人間が、1から10まで指示されないなら「できませーん」と言うのであれば現場の監督などの役職も意味がないし機能していないも同然です。こういう役職者も、ヒラ社員より多く給料をもらっているはずです。そのお金が何を意味しているか？ということです。

 いつだか行ったセミナーで『お金』ってなんですか？という質問がありました。

 責任に対する対価。

なんていうのは、たぶん視点が変わらなければ一生腑には落ちないかもしれませんね。

そう思うと、ちょっとは成長しているではないかと自分を認められる。そんな気になったのでした。

 誰かをここまで、考え方を変えるまで育てろと言われるとなかなか厳しいものがあります仕事やってる！の評価が、自己評価なのか、ステークスホルダーからの評価なのか？仕事場に来ているではなく、これだけの利益を生み出しているでなければ。そうなるためには、やはり視野を広く持てなくてはいけないのでしょう。ですが、従業員は従業員で自分の職務の分しか視野がありません。企業価値を上げるような努力をしろと言ったところで、「給料が上がるわけではないし」の言い訳が成り立ち努力を怠る人も少なくないのが事実だと思いますだからこそ、給料も上がらないのですがね。