職場の同僚の話しです。
私の後任に当たる新人が来たのは良いのですが…毎日残業して、振り返り努力をしている、磨きをかけているとその同僚は自慢気に言います
私からしたら、
「はぁ？だからどうした？」
である。
以前にもブログに書いたが「今の稽古と三年後の稽古をしなさい」という言葉があると書いた。
同僚の言っていることは、〝今の稽古〟を私はやっていますと言っているだけなので…プロとしては不十分だからこれをやってるのです
これはスキルアップにはなるかもしれないけれど、キャリアアップにはならない。
これはスキルアップにはなるかもしれないけれど、キャリアアップにはならない。 でも、自分では頑張ってる。頑張ってると思っている。うん、私もやらないよりはずーっといいと思う。でも、プロの世界は結果が全てだという様にこの人のスキルが多少上がろうが…サービスの質が上がる＝売り上げアップに繋がるものではないもいうことだ
同僚が、何年この仕事をやってるか知ったことでは無いが…仕事をするのに、やり方、方法を変えたくらいで給料が上がる訳が無いのだ
（もちろん職種によれば、スキルアップ＝キャリアアップに繋がるものもあるかもしれないが。）
同僚が、何年この仕事をやってるか知ったことでは無いが…仕事をするのに、やり方、方法を変えたくらいで給料が上がる訳が無いのだ（もちろん職種によれば、スキルアップ＝キャリアアップに繋がるものもあるかもしれないが。）「頑張ってるのに、給料が上がらない」というのが彼の口癖だ
売り上げも上がってないのに当たり前でしょ
売り上げも上がってないのに当たり前でしょ 私が、大学時代の頃から有名な話しであったが理系大卒者の給料が、文系大卒者より給料が低いという。理系大卒者の方が、平均偏差値は高いというのに
何故かというと理系大卒者が研究や開発などの分野を専門的に突き詰めていくのに対し、文系は管理職となりプロジェクトを動かしていくからである
所詮人間1人の力はたかが知れている。人の協力を得て、1人では出来ない事をする。もっと言うと、利益を生み出せる
これからは新入職員、新入社員が増える時期である。そんな人は知っておいたらいい。
まずは、今の稽古をすべきことを80点のラインを最速で取得し（石の上にも三年くらいかかるかなぁ？）それから人が嫌がってやらないしんどい事（三年先の稽古）をやる。業界に染まると、視点が曇ってしまうかもしれないのだけれど…。
業績の悪い会社は、共通して利益を生み出す力が低いという。悪い体質でのうのうと悪いままを維持するだけの人材は多い
けれど、その悪い体質に変革をもたらす人材を『人財』と呼ぶのだという。企業はこういった人間には、対価を惜しまない。
けれど、その悪い体質に変革をもたらす人材を『人財』と呼ぶのだという。企業はこういった人間には、対価を惜しまない。 さて、ちなみにさきの同僚の先輩や上司は定時に帰ります時間内に仕事が出来ない同僚はやはり、仕事ができない（要領が悪い）と言わざるを得ないのである。だれかにどうこう言われようが私も定時にはさっさと上がり、三年後の修行をしますがね。彼に必要なのは、修行のやり方を教えてくれる指導者かもしれない。
時間内に仕事が出来ない同僚はやはり、仕事ができない（要領が悪い）と言わざるを得ないのである。だれかにどうこう言われようが私も定時にはさっさと上がり、三年後の修行をしますがね。彼に必要なのは、修行のやり方を教えてくれる指導者かもしれない。私も頑張ってるさ。違うところでね。それが本業にも生きている…。教えてあげても年が近いから、いい思いはしないだろうなぁ