昨日の『優しさ』のブログの中に書いた様に、仕事で輪番制の様なものがあります。
例えば会議での役割であったり、催しの担当者（リーダー）業務というやつです
まぁ全部が全部好きな業務って事はないでしょうが…私は強制的にやらされてする仕事が嫌いです
まぁ全部が全部好きな業務って事はないでしょうが…私は強制的にやらされてする仕事が嫌いです 現在、職場でやらされているそのリーダー業務は自分の部署には本来担当する職の人がいます
それが輪番という形で回っているのは、となりの部署でリーダー業務を出来るレベルのスタッフが居ないからです。それにも関わらず、当番が終わったらやらなくていいと考えているのがこのレベルの低いスタッフ達で…うちの部署の人も「やれ言うなら（別に出来るし）やりますよ。ただ、向こうの人達のためにやってあげてるのにやらないのが気に入らんのです。」
それが輪番という形で回っているのは、となりの部署でリーダー業務を出来るレベルのスタッフが居ないからです。それにも関わらず、当番が終わったらやらなくていいと考えているのがこのレベルの低いスタッフ達で…うちの部署の人も「やれ言うなら（別に出来るし）やりますよ。ただ、向こうの人達のためにやってあげてるのにやらないのが気に入らんのです。」 そりゃあ、そうですな
やるべき仕事は出来るので、以前も書きましたがうちの部署のスタッフは嫌いではないのです
リーダー的な視点で全体を見れてないどころか、ほぼマンツーマンでスタッフはサービスに当たってるはずなのに見れてないので私たちが合同という形でフォローするのです
誰の世話をしてるのかわかりません
勉強しないといけないのは、その人たち自身のはずなのに私たちがお手伝いする事でいつまで経っても成長しません
やるべき仕事は出来るので、以前も書きましたがうちの部署のスタッフは嫌いではないのですリーダー的な視点で全体を見れてないどころか、ほぼマンツーマンでスタッフはサービスに当たってるはずなのに見れてないので私たちが合同という形でフォローするのです誰の世話をしてるのかわかりません勉強しないといけないのは、その人たち自身のはずなのに私たちがお手伝いする事でいつまで経っても成長しません 前の職場でも同じ様な事がありました。あの人と働くのが嫌だ、この仕事が嫌だというスタッフが多くて、私やら気の弱い断れないスタッフがキツい仕事や面倒な仕事ばかり割り振られていました
「お前さんはよう働いてたな」と帰り咲きの先輩からは言われましたが、まぁ「与えられた仕事はする」って精神でしたから
出来ないというよりは出来るにはどうすればいいかを考えるようにしていましたし、出来ないというのは仕事を割り振った人間の仕事を否定する事になる…という事は知っておいた方がいい。もし、それでも出来ない理由があればきちんと理由を伝える必要がある。「時間が重なっていて、ここには入れない。」など
出来ないというよりは出来るにはどうすればいいかを考えるようにしていましたし、出来ないというのは仕事を割り振った人間の仕事を否定する事になる…という事は知っておいた方がいい。もし、それでも出来ない理由があればきちんと理由を伝える必要がある。「時間が重なっていて、ここには入れない。」など 今回の場合は、本来であればリーダーが出来ないスタッフを少しでも教育するためのはずだったのに…仕事をしないこのスタッフ達の上司が丸投げして私たちにやってくれというの無視している状態。下が下なら上も上。環境ってつくづく大事だなぁって思います
ギリギリまで放って置いて、ますます準備出来ない状態で泣きついてきたら、「私やりますよ」って自発的にやる素振りを見せたら恩を着せられるし…何より自主的にやるって事は、自分が選んだ事だし頑張れる。精神衛生的にとてもいいんですよ