前進と後退

こんにちは


会社の経営に悩みはつきもの


前向きにやっていかないとやっていけないことも多いので


社長にはポジティブな人が多い


そのポジティブさゆえに引くのが苦手


今回は引く難しさ痛感しています



前進と後退



後退だけはしたくないので、前進しながら後退したいときがあります


今、拡大拡大で色々と手をつくしてきましたので、ようやく会社としては銀行や取引先に認められるようになってきました


ここまでは、他の取締役もいますが、最終決定は


ワンマン


その判断も社長の仕事のひとつだと感じてきました


さて、ここからです



前進は今はうまくやってるのでいいとして



後退


この判断が難しい


内容としては


｢創業したころの楽しみは残しておきたい｣


というところなんです


うちの会社はイベントが主体で、売上の6割はイベントです


ここでも何度か書いていますが、イベントは秋が爆発的に忙しいんです


だから冬は休みたい


言い方を変えれば、秋に忙しく休みが取れなかった分を冬にまわしてあげたい


こういうイレギュラーなことが多い


もっと言えば


暇なときは


｢今から遊びにいくかぁ｣


というのを残したい


ワンマンでいくとそうしたい


でもそれでは会社としての統率もとりにくい


結果、なにもできなくなるんで、規程に盛り込まないといけない


｢暇なときは社長の指示に従い遊びにいくことが出来る｣


なんて書けないですよね


なにせ、企業としてはそこそこになってきたのに、社内体制が追い付いていない現状


特に、いつも書く社員の基礎レベルが追い付いてないのに、こんな適当な規程作ったら、また遅刻の言い訳にされてしまう


後退


悩むなぁ


会社は仕事する場所だと割りきればいいんですけどね


そう言いながら


たまに、レーシングカートに行ったりエアガン撃ちにいったりしてますけどね


まぁ、会社としての運営は悩むところですが


仕事も遊びも一生懸命にやりたいですね