こんにちは
年末ですね
最近、いろいろあって思うところがあります
ビジネスの信用第一についてです
ビジネスルールである
「信用」
社外はもちろん社内でも同じですよね
社外では、支払いに関するものが大半ですよね
最近の不況で、来年も倒産する会社が増加するものと考えられますので、みなさん注意しましょうね
注意といってもしようがない場合がほとんどだと思いますが
さて、社内でも信用というのが問題になる場合があります
これについては会社と違って、フォローが難しい
なんとかしようと他の人ががんばっても、どうしても本人ががんばる以外にない部分が大半である
信用を失う社員というのは大概が基本的なことが出来ていない
基本は一朝一夕では身につかないものなので、変えるのが難しいんですよね
会社が大きくなっていい人材が入ってきたらこういう社員の扱いに困ります
そんな難しいことではないんですがね…
出退勤の自己管理からマナーや服装など
これすら出来ていないのは、やる気がないからとしか
こういう基礎ができてないが、一部分の能力高いがために取締役や管理職にちいている古参人員
これらの意識改革は大変です
部下がおいついてきてやっと気付く者がほとんどです
気付いたてきには、信用なくなってるんですけどね
社長としては辛いところですが、会社は能力が高く向上心の高いものを採用したいですから
仕方ないことです
いつまでも基本的なことを言われている人
もう一度考えて、自分を見つめて
言われる立場から言う立場へ
みんな早く切り替わっていって欲しいものです
年末ですね
最近、いろいろあって思うところがあります
ビジネスの信用第一についてです
ビジネスルールである
「信用」
社外はもちろん社内でも同じですよね
社外では、支払いに関するものが大半ですよね
最近の不況で、来年も倒産する会社が増加するものと考えられますので、みなさん注意しましょうね
注意といってもしようがない場合がほとんどだと思いますが
さて、社内でも信用というのが問題になる場合があります
これについては会社と違って、フォローが難しい
なんとかしようと他の人ががんばっても、どうしても本人ががんばる以外にない部分が大半である
信用を失う社員というのは大概が基本的なことが出来ていない
基本は一朝一夕では身につかないものなので、変えるのが難しいんですよね
会社が大きくなっていい人材が入ってきたらこういう社員の扱いに困ります
そんな難しいことではないんですがね…
出退勤の自己管理からマナーや服装など
これすら出来ていないのは、やる気がないからとしか
こういう基礎ができてないが、一部分の能力高いがために取締役や管理職にちいている古参人員
これらの意識改革は大変です
部下がおいついてきてやっと気付く者がほとんどです
気付いたてきには、信用なくなってるんですけどね
社長としては辛いところですが、会社は能力が高く向上心の高いものを採用したいですから
仕方ないことです
いつまでも基本的なことを言われている人
もう一度考えて、自分を見つめて
言われる立場から言う立場へ
みんな早く切り替わっていって欲しいものです