こんにちは
最近は遊びすぎましたね
まじめにビジネスの話を…
不景気対策ですが、不景気ではない方がいいんですが、たまにないと困ります
なぜかというと社内見直しができないからです
普段から注意している会社は景気のいいときからしていると思いますが、不景気だと売上をあげるのには限界があるので、支出を抑えるなど経費削減が必要になるからです
経費削減と言っても社員にはなかなか伝わらないもの
私はしっかり紙で伝えます
書き方はこうです
「儲けの少ない中～」
ですべて始めます
たとえば
「儲けの少ない中なので、電気は必要のないものは消しましょう」
こういう形で、しっかり不況を認識させ、経費削減案を10項目ほど紙に書き、掲示させます
真の経営者はしんどい時ほどアイディアを出し乗り切ろうとするものだと思います
登りのこない下り坂はありません。登り坂の好景気になれば、この経費削減は爆発的な利益になって返ってきます
社長があきらめたら会社は終わりです！経営者のみなさんポジティブにがんばりましょう
最近は遊びすぎましたね
まじめにビジネスの話を…
不景気対策ですが、不景気ではない方がいいんですが、たまにないと困ります
なぜかというと社内見直しができないからです
普段から注意している会社は景気のいいときからしていると思いますが、不景気だと売上をあげるのには限界があるので、支出を抑えるなど経費削減が必要になるからです
経費削減と言っても社員にはなかなか伝わらないもの
私はしっかり紙で伝えます
書き方はこうです
「儲けの少ない中～」
ですべて始めます
たとえば
「儲けの少ない中なので、電気は必要のないものは消しましょう」
こういう形で、しっかり不況を認識させ、経費削減案を10項目ほど紙に書き、掲示させます
真の経営者はしんどい時ほどアイディアを出し乗り切ろうとするものだと思います
登りのこない下り坂はありません。登り坂の好景気になれば、この経費削減は爆発的な利益になって返ってきます
社長があきらめたら会社は終わりです！経営者のみなさんポジティブにがんばりましょう