マネーボールを社長に薦めたら
マネーボールを社長に薦めたら、思わぬ大反響にビックリしましたΣ(´∀｀；)
マネーボール
そしてその号令により、社員のほとんどが観てくれているようです。
皆さん、それぞれ思う事がある事でしょう。
一番多いのは、おそらく、誰かに投影したんじゃないでしょうか？
それとも経営に関して、思った人の方が多いかな？
自分はGMだ。
自分は戦略を立てるピーターだ。
自分はスカウトマンだ。
自分は選手の一人だ。
あんな経営は良くない。
あの経営が今必要なんだ。
古きものは去れというのか。
個性が大事だということか。
などなど。
基本的にどういう感想でもいいです。
私としては、最終的に、やる気が湧いてくれればいいなと思ったからです。
ここで何も感じない人や、ありえないとふてくされる人は、まぁこの際、置いときます。
では、私が見せたかった理由を書いて行こうと思います。
まず思って欲しかったのは、全員が一丸となって、
一人ひとりが経営者の気持ちになって、行動を起こして欲しいと言うこと。
成功のビジョンを持って欲しいということ。
つまり、誰かに投影するのは良いですが、
結局、あの中で、誰一人欠けてはいけないわけです。
GMだけいればいいだけでなく、戦略を立てる人がいればいいだけでなく、
監督だけでも、選手だけでもダメだということです。
経営とは大雑把にですが、
「方針」を定めて、「組織」を整えて、「目的」を「達成」する事により、
お金を生み出すわけじゃないですか。
言いたいことはズバリ「全員経営」です。
何かが欠けるわけにはいかないんです。
何かが偏ってはいけないんです。
全員が、GMになり戦略を考え指示を出しヒットを打ち勝利をもぎ取る。
そうするためには、何が必要なのか。
マネーボール内に、色々とヒントがあったと思うんですよね。（そのヒントはあえてここは書きません。ネタバレにもなるし）
穿った見方をしちゃいけないんです。
何かが偏ってもだめ。
経営者の気持ちになってみる事。
会社を潰さないようにするには、どうすればいいのか？
経営者は時に冷たい決断もしなければいけません。
あなたに人は切れますか？
切れないのならば、どうしますか？
考えるんです。
感情論や理想論で解決出来る事なのか。
出来ると言うならば、アイディアを出すんです。
マネーボール内ではセイバーメトリクスを活用しました。
否定するだけなら誰でも出来ます。
文句を言うだけなら誰でも出来ます。
考えるのを止めてしまったらそこで終わりなんです。
最終的には結果が大事じゃないですか。
全てと言っても過言はない気もします。
だからこそ、選手も頑張るわけです。
自分を磨けば、どこかに高値でトレードされる。
価値が生まれるわけです。
ただの駒ではないんです。
宝石にもなるんです。
意見を言い合い、
良い事は抽出し、
個性を活かしていく。
そして、そこから、カラーを創りだして欲しいと願います。
あと、
アスレチックスは優勝や勝利という点でモチベーションを高める術があったと思いますが、
モチベーションの向上が、今後のキーになってきそうです。
モチベーションが無いまま働く程、不毛な事はないですから。
マネーボール
社長が絶対に守るべき経営の定石
中小企業が強いブランド力を持つ経営
497日連続で契約を取りまくった私の営業ルール
マネーボール
そしてその号令により、社員のほとんどが観てくれているようです。
皆さん、それぞれ思う事がある事でしょう。
一番多いのは、おそらく、誰かに投影したんじゃないでしょうか？
それとも経営に関して、思った人の方が多いかな？
自分はGMだ。
自分は戦略を立てるピーターだ。
自分はスカウトマンだ。
自分は選手の一人だ。
あんな経営は良くない。
あの経営が今必要なんだ。
古きものは去れというのか。
個性が大事だということか。
などなど。
基本的にどういう感想でもいいです。
私としては、最終的に、やる気が湧いてくれればいいなと思ったからです。
ここで何も感じない人や、ありえないとふてくされる人は、まぁこの際、置いときます。
では、私が見せたかった理由を書いて行こうと思います。
まず思って欲しかったのは、全員が一丸となって、
一人ひとりが経営者の気持ちになって、行動を起こして欲しいと言うこと。
成功のビジョンを持って欲しいということ。
つまり、誰かに投影するのは良いですが、
結局、あの中で、誰一人欠けてはいけないわけです。
GMだけいればいいだけでなく、戦略を立てる人がいればいいだけでなく、
監督だけでも、選手だけでもダメだということです。
経営とは大雑把にですが、
「方針」を定めて、「組織」を整えて、「目的」を「達成」する事により、
お金を生み出すわけじゃないですか。
言いたいことはズバリ「全員経営」です。
何かが欠けるわけにはいかないんです。
何かが偏ってはいけないんです。
全員が、GMになり戦略を考え指示を出しヒットを打ち勝利をもぎ取る。
そうするためには、何が必要なのか。
マネーボール内に、色々とヒントがあったと思うんですよね。（そのヒントはあえてここは書きません。ネタバレにもなるし）
穿った見方をしちゃいけないんです。
何かが偏ってもだめ。
経営者の気持ちになってみる事。
会社を潰さないようにするには、どうすればいいのか？
経営者は時に冷たい決断もしなければいけません。
あなたに人は切れますか？
切れないのならば、どうしますか？
考えるんです。
感情論や理想論で解決出来る事なのか。
出来ると言うならば、アイディアを出すんです。
マネーボール内ではセイバーメトリクスを活用しました。
否定するだけなら誰でも出来ます。
文句を言うだけなら誰でも出来ます。
考えるのを止めてしまったらそこで終わりなんです。
最終的には結果が大事じゃないですか。
全てと言っても過言はない気もします。
だからこそ、選手も頑張るわけです。
自分を磨けば、どこかに高値でトレードされる。
価値が生まれるわけです。
ただの駒ではないんです。
宝石にもなるんです。
意見を言い合い、
良い事は抽出し、
個性を活かしていく。
そして、そこから、カラーを創りだして欲しいと願います。
あと、
アスレチックスは優勝や勝利という点でモチベーションを高める術があったと思いますが、
モチベーションの向上が、今後のキーになってきそうです。
モチベーションが無いまま働く程、不毛な事はないですから。
マネーボール
社長が絶対に守るべき経営の定石
中小企業が強いブランド力を持つ経営
497日連続で契約を取りまくった私の営業ルール