11月1日は、うちの会社では月初会議という名前で、
一日中、様々な会議が行なわれる日。
朝から、全社員会議から始まって、事業部、部、グループ、チームという順番に、
最小単位に至るまで全ての階層でコミュニケーションが行なわれます。
だから、一日で会社の意志や方向性が下々にも伝わる仕組みって訳です。
そこで、うちのGMから良い話があったので載せます。
① 自由とは
自由とわがままはまったく違う。
責任と力が伴って、初めて自由を得ることが出来る。
責任とは、それぞれの力に合った立ち位置における役割のこと、
それをまっとうできなければ、自由は得られない。
② 悩むこと
いろいろと悩むことはあるだろう。
将来のこと、過去のこと、人間はいろいろと考え込んでしまう。
でも、最も大事で基本的なことは、
目の前のことをしっかりとやることである。
目の前のこと、一つ一つに対して、逃げずに真剣に立ち向かってしっかりやる、
これを積み重ねることでしか、悩みは解決できない。
特に、2番の悩むことについては、
その前日に、このGMと二人で飲みに行って私が相談したことであるけど、
結局、人間は目の前のことを逃げずに一生懸命対応することでしか、
先には進めないということを教わりました。
がんばるしかないか～。
で、今日の書評
- ロジャー フィッシャー, ウィリアム ユーリー, 金山 宣夫, 浅井 和子
- ハーバード流交渉術
はっきり言うと、難しくてよくわかりませんでした。
だらだらと交渉術について書いてあったけど、
なんかよくわからん。
あまりお薦めではないですな。
ハーバード流交渉術って有名だから読んでみたけど、
自分には、もっと身近なところからやらないと。
でも、具体例でよく出てくる政治上や国際関係での話しを見てみると、
外交官や世界のトップクラスの交渉家は、すごい駆け引きとか考え方で
交渉しているんだな～と感心したね。
ではでは。