いやー、昨日はなかなかタフでした。
尼崎の製造業といっても中小企業だけど、
そこにプロジェクトでの従業員ヒアリングに行ってきました。
9時からなんだけど、最初の人と話始めた瞬間に
「来たか～、今日は一発目からか・・・」
という気持ちに。
何かというと、従業員の態度が、
「は？何しにきたの？こんな若造にうちの会社のことがわかってたまるか」
というオーラーだしまくりで、話も進まないのです。
こうなるとなかなかエネルギーを使いますので、朝一番からだとその後が思いやられる
ので、こんな気持ちになるのです。
ま、でも見た目も若い私にとっては、よくあることなので、
最近は慣れてきましたが、そうはいってもエネルギーは死ぬほど使いますね。
なかなか大変そうな会社ですが、がんばらないと。
で、今日の書評
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やはり、中小企業を相手にすると、弱者の戦略がとても重要になります。
そんな中では、ランチェスターの法則を中心に応用していくというやり方は、
フレームワークとしては一番、成功する確率が高いと思います。
これは、そういうことが書いてある本。
松下電器もソニーもホンダも、すべて最初は弱者の戦略でした。
もっというと、戦後の日本全体が弱者の戦略で復興してきたのに、
高度成長期からは、その立場を忘れて強者の戦略に傾きすぎたために、
アメリカの新興ベンチャーを中心とする一点突破に日本の大企業はやられたように
思いました。