こんばんは、人財育成コンサルタントのhiromiです。
早速ですが、先日、管理職の方々にアンケートを取りました。
「職場での、今の悩み・課題はなんですか?」
たくさんのご意見があがってきましたが、
今日はこちらをご紹介します。
【動かない部下を説得するより、自分で行動する方がいい】
はい、よくあるパターンでございます。
ついつい、自分でやってしまうわけですね。
忙しいですから。
気持ちは、良くわかります。
みなさんの会社ではいかがですか?
まずここで・・・
「説得」というキーワードが気になるわけです。
確かに、説得も必要な場面があるかもしれませんが、
「納得」して動いてもらう工夫が
必要なわけです。
説き伏せるのではなく、
部下が「やろう!」と思う気持ちにする。
リーダーに必要なのは、スイッチを入れてあげることではないでしょうか。
そのためには。。
やっぱり、ちゃんと話を聞いて、よく質問することです。
対話を省略してはいけません。
忙しい・・、その”気持ち”と”現実”は、よく理解できます。

これ、いつまで言い続けますか?
早速ですが、先日、管理職の方々にアンケートを取りました。
「職場での、今の悩み・課題はなんですか?」
たくさんのご意見があがってきましたが、
今日はこちらをご紹介します。
【動かない部下を説得するより、自分で行動する方がいい】
はい、よくあるパターンでございます。
ついつい、自分でやってしまうわけですね。
忙しいですから。
気持ちは、良くわかります。
みなさんの会社ではいかがですか?
まずここで・・・
「説得」というキーワードが気になるわけです。
確かに、説得も必要な場面があるかもしれませんが、
「納得」して動いてもらう工夫が
必要なわけです。
説き伏せるのではなく、
部下が「やろう!」と思う気持ちにする。
リーダーに必要なのは、スイッチを入れてあげることではないでしょうか。
そのためには。。
やっぱり、ちゃんと話を聞いて、よく質問することです。
対話を省略してはいけません。
忙しい・・、その”気持ち”と”現実”は、よく理解できます。

これ、いつまで言い続けますか?