『脱・平凡サラリーマンの人生ゲーム』 2012年11月04日号
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ブログ563日目。
今日は、久々にお買い物に出掛けました。
私服やらスーツやら、いろいろと購入。
冬服のスーツがちょうどなかったので、
買いに行けて助かりました…。
またたくさん働いて稼いで、
またたくさん買うぞー(笑)
と言っても、そんなに物欲はないんですけどね。
～・～・～・～・～・～・～・～・～・～・～・～・～・～
人とのコミュニケーション、という話に
結局は帰結するわけですが、
ほんとはいい人なんだけど、
ほんとはとっても頑張ってるんだけど、
その表現が下手だったり、
人との接し方、言葉づかい、立ち振る舞いが
もう一歩というだけで、
人とうまく円滑にやって行くことが
できない人っていますよね。
それはコミュニケーションスキルが
低いからだ、
と一蹴してしまってもいいんですが、
それはスキルというだけあって
何とかできるわけで、
何とかしたいなーって思ったりします。
自分が他の人に比べて
ことさらコミュニケーション力が高いか、
と言われるとそうでもない気がしますが、
それでも人との会話や
やり取りなんかでは、
(良い意味で)気を遣ってるわけです。
そりゃ、何かお願いする場合でも、
「これやっとけ」
「これやってもらわないと困る」
「だってそれやるのが仕事でしょ？」
みたいな言い方されたら、
やる方だって気分良くないすよね。
直接的なお願いだったら、
まだ言い方はいくらでもありますし、
どうしても自分から伝えると
角が立っちゃうんです、
ということだったら、
適切な人から伝えてもらうように
お願いすれば良いわけですよ。
それはコミュニケ―ションというか、
ヒューマンインターフェイスの問題です。
でも、マネジメントとなるとこうは行かない。
直接指示を下すだけじゃなくて、
ちゃんとうまく行ってるか、
うまく行ってなかったらどうするか、
そもそもうまく行ってないことを
どうやって知るか、
なんてことを考えなきゃいけないわけです。
でも、マネジメントができない人は、
全部任せてしまって、現場を見ていない。
任せれば大丈夫だと思ってしまうのか
分かりませんが、
そりゃ全部任せちゃ、
違う方向に進んだり、
予定通りに終わらなかったりしますって。
現場だって怠けてるわけじゃないでしょうし、
いろいろと次から次へと
細かい問題や課題が出てくるから、
当初の予定通り終わんないだけで。
そういうのを一つずつ対策練って、
解決する方向に導くのがマネジメントの
重要な仕事なんじゃないですかね。
マネジメントがちゃんとできてるか
ものすごく心許ないですが、
自戒を込めてそんなことを考えたりしています。
ということで今日はここまで。
それでは、また明日～。
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