• 「思い通りにならない人」を面白がる：
本当に主体性のある部下とは、時に反対し、想定外の提案をしてリーダーの計画をひっくり返す存在です。自分の信念や最終決定の責任は持ちつつも、自分の脚本になかった展開に対して「そんな考え方もあるのか」「もっと知りたい」と面白がる姿勢を持つことで、組織の物語は思いもよらない方向へ前進します。
こちらはこんな「あるある」にどう対処するかのご提案。それにしても後半部分「そんな考え方もあるのか」「もっと知りたい」と面白がる姿勢を持つ」のはなかなかできることではありません。
- リーダーが責任感から的確な助言や方向性を与え続けると、部下は「自分で考えるより上司に聞いた方が早い」と学習し、主体性を失っていきます。
- 思うように動かない部下に対して説明や確認を増やす働きかけを強めると、部下は納得ではなく「叱られない方法」を考えるようになります。
Fealess Changeという本がタイトルからして面白そうだったので買ってみました。Findingがあったらまた今度シェアしてみます。（忘れるかもしれないですけれど）
合理性は知性と同じではない
ポートフォリオマネージャーの評価体系が間違えている結果として ポートフォリオマネージャーは不合理な行動を強いられている
資産運用業界に身を置くものとして 耳が痛い 特に営業としてお客様に接する身としては。
ウォーレンバフェット の長期 年率リターンが19.7%
それを上回るリターンを何十年も出し続けられる人はいるだろうか
事業を行う 即ち株式を保有する 際の期待リターン 改めて考え直したい
「良薬は口に苦くして病に利あり。 忠言は耳に逆らいて行いに利あり」
貞観政要を久しぶりに読み直そうというきっかけがありました。
読んでいるうちに、この孔子家語の引用に行き当たりました。
フィードバックは本当にありがたい。特に厳しいご指摘ほど。
人は忖度しているほうが楽ですもの。
自分は上手にフィードバックを受けているだろうか？上手にフィードバックをしているだろうか？今日その機会はあっただろうか？昨日その機会を逃していないだろうか？どうすれば明日その機会を大切にできるだろうか？
10月からハンターバンクに参加してみています
畑を借りて10年以上ですが、動物性たんぱく質は、なかなか踏み出せないでおりました。
釣りも始めるまでは少しハードルがあって。
こちらはサラリーマンにでも参加しやすい仕組みを作ってくださっていて助かります。
昨日鹵獲がありました！今回は仕事があって留め刺しも解体も参加できませんでした。
それでも、野生の猪肉を、初めて見る・食べる・嗅ぐ、経験ができました。
適切に処理された取れたての猪肉は、小田原の豊かな山中の恵みで育った豊かな香り。たっぷりの脂身。
自然の恵み、ありがたく、いただきます。食べているものは生き物だ。
「天の将に大任を是の人に降さんとするや、必ず先づ其の心志を苦しめ、其の筋骨を労せしめ、其の体膚を餓えしめ、其の身を空乏にし、行ふところ其の爲さんとする所に払乱せしむ。心を動かし性を忍び、其の能くせざる所を曾益（ぞうえき）せしむる所以なり」
孟子
「われらを試みにあわせず、悪より救い出したまえ」
マタイによる福音書 6章13節 / ルカによる福音書 11章4節
「神を試してはならない（主なるあなたの神を試みてはならない）」
『マタイによる福音書』4章7節『ルカによる福音書』4章12節
お昼休みをタンタンメンにした本日。（昨日は麻辣刀削麺でした）
食べ終わったあと、紙エプロンを見て、これはマイエプロンが欲しいな、と思って生成AIに聞いてみたら↓
米国社債のクレジットスプレッド（特にCCC）が今月大きく広がったり、日本社債クレジットスプレッドが広がったり、好調だった半導体株式指数が下落したり。
私の勤め先の関係会社がこんな分析を今月していました。
Blackstoneの日経裏面「私の履歴書」にもありますが、底は買えない、10％上がってから買い始めても十分間に合う、ということは心にとめておきたい。思わず逆張りみたいなことをしそうになる自分を目の前にして。
私が業界に入った25年前と比べて、たくさんのものが上場されて取引できるようになりました。
CLO、バンクローン、ハイイールド債、アクティブ株式・債券、コモディティなどがETFで簡単に投資できます。
個人投資家としては資産が分散できて大変うれしい。手数料も機関投資家に近い水準で、公募投信に比べてお安い。
ただし、NAVから乖離する上場価格になるのことがあるのはご愛敬。
その影響なのか、裏付け資産の流動性も増えているのでしょう。
それにはいい面と悪い面があって、裏付けになっている個別証券で、従来は価格発見に時間がかかったような証券が、決算発表などのニュースから一夜で価格が大きく上下するようになっているようです。
最近も、農薬メーカーで、残存7年のハイイールド社債が決算ガイダンス改定から数日で額面100円に対して56円まで値下がりする事例がありました。
株式時価総額が０より高い（該当銘柄は足元でUSD 800mm）ということは、理論的には社債は償還されるはず。
56円は何％のデフォルト率と何％の回収率を織り込んでいるのでしょうね？
昔バンクローンの大手マネージャーのトラックレコードを確認していたら、
Mutual FundをCompositeに含めているために、市場下落時のトラックレコードが悪化したという回答であったのを思い出しました。
流動性が高い銘柄ほど値動きが大きいですし、Mutual Fundはある程度流動性が高い銘柄を入れざるを得ないですから。
本源的価値に沿った投資をしたいときには、それにふさわしい投資形態を通じて投資をしたほうがいいんだろうなぁと。
投資は、急いで引き出さなくてもよいお金でやりましょう。
毎日の値動きを見ている人のポートフォリオほど、その影響を受けて、パフォーマンスが悪くなりがち（下で売って、うえで買う結果になりやすい）という理論もあるそうですし。
ナシーム・ニコラス・タレブ『まぐれ 投資家はなぜ、運を実力と勘違いするのか』（原題：Fooled by Randomness）
読み直してみようと思います。
MSCIエマージングカントリーIndexもオールカントリーIndexも上位銘柄の集中が顕著
債券は金利が上がり続け連続でのマイナスリターン
REITは金利上昇に伴って価格が下落
プライベートエクイティは上場株に対してリターンが振るわない
プライベートデッドは悪い噂ばかり
インフレの時代に現金を持っているわけにはいかない
コモディティのボラティリティが高すぎて、夜安心して寝ていられない。
これを全部解くにはどうしたらいいんだい？
あなたなりの答えは何ですか？
叱るときは理念で叱れ 褒める時は理念で褒めろ
もしかしたらあなたの周囲の人間で思ったように行動してくれない人がいるかもしれません。そんな時は「何でしないんだ」と言うのではなく一つ次元を上げて夢やビジョンで叱るようにしましょう。
たとえば「地域の人に愛される会社」という社訓であれば「これをお客様が聞いて信頼してくれるかな？信頼されるように整理整頓しようよ」と声を掛けます。行き届いていない現場があったら「約束を守る会社でありたいよね」「地域の人に喜んで頂ける会社になりたいよね」と社訓からしかったアドバイスします。
たいていのことは理念で叱ったりアドバイスを送ると受け入れられるものです。褒める時も「お客様が喜ぶね」「これら地域の人にも幸せな気持ちになっていただけるね」などと社訓に沿った声掛けをするようにすることが大切です
