文章全体として、感情の流れや経験の共有がとてもリアルに伝わってきます。表現を少し整理することで、より読みやすく、伝わりやすくなると思いますので、以下のように修正しました。
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**添削後の文章:**
会議で自分が意見を言うと、必ず場がピリつく。
それは、自分がその場にそぐわない意見を述べるからだ。
役員たちは、事前に打ち合わせをして、何かしら決めているのだろう。
しかし、決算報告や新役員の決定には合意するものの、若い役員たちが抱える問題には手を打っていない。
彼らの未熟な意見に迎合し、問題解決の意見は出さず、穏やかに会議を終わらせようとするのだ。
しかも、若い役員たちは「その場」の空気を根拠に、全く効果のないノルマを課すことに対して、誰も異論を唱えない。
まるで、それが「組織」というものだと言わんばかりに。
でも、それは組織とは言えない。
役員たちが運営を担っているからといって、平社員が文句を言わないという「その場」の空気、
会議の暗黙のルールこそが、日本経済が30年以上停滞している本当の原因なのだ。
会社を辞めた後、しばらくの間かなり落ち込んでいたが、
結局、会議一つ満足に進められないような若者やおっさんたちと、組織作りをする前に辞められて良かったのかもしれない。
少なくとも、向こうは厄介者がいなくなってホッとしているだろうし、自分が気に病むことはない。
むしろ、向こうに自分を気にかける人が一人もいなかったということは、自分の居場所は最初からなかったのだろう。
さらに、こんな言い方はしたくなかったが、体調を気遣ってくれた先輩方も、
憤る自分を本当には慰めてくれなかった。
会議の場になると、問題解決の意見を引き下がらせる側に回っていたからだ。
しかも、彼らに悪気は全くなく、本当に善意からの行動だった。
だからこそ、どうしようもなく厄介で、始末が悪い。
これがまさに「善の悪」だ。
自分を含め、みんなが善人のつもりだから、互いに傷つけ合ってしまう。
これがもし恋愛沙汰なら、どれほど幸せかと何度も思った。
だが、残念ながらこれは組織の話だ。
なんだ、オチがつかないじゃないか。
じゃあ、最後に広告でも投げておこう。
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修正内容としては、冗長になっていた部分を簡潔にしつつ、全体の流れを整理しました。また、文章の一貫性とリズムが整うように細かい表現を調整しています。