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1日だけなら、ほんの少しだけど、1年たてば、かなり貯まります。
あいつは使えない
なんて、言葉をよく聞きます。
これは、一番良くない言葉です。
もし、私に人事権があったら、そういう発言をする人には、可能な限り、部下を付けず、その人だけで仕事をしていただくようにします。
「あれは、使えない課長（部長）だ」と、言う一般社員は、出世が遅れることになります。
会社というのは、組織であって、一人で仕事をするのではなく、何人かが、その仕事に関与します。
人というのは、その時の気分で良くもなるし、悪くもなります。
人を使うことが出来る人は、そういったところまで見ております。
なので、気持ちよく仕事を出来ることを考えます。
使えない人でも、どうしたら仕事が出来る様になるか？
得意なところは無いのか？
気持ちが乗って無ければ、どうやったら気持ちが乗る様になるのか？
相手を上手に使うことを考えます。
また、上司を上手く使うことも、重要です。
問題が発生したら、その対応策を考えます。
対応策として、新しい設備を導入するとしたら、どうでしょうか。
上司の決裁が必要です。
上司は、経費を抑える事を考えますから、その決済が有効かどうか考えます。
その時、上司が納得できる事が重要になります。
ただ、「これ買って」なら、まず無理でしょう。
でも、設備を導入することによって、人件費が抑えられるなら、いかがでしょうか？
設備の費用から、抑えられる人件費を計算で出して、そこから、どの位の期間で償却できるか計算した結果を出したらいかがでしょうか？
そういった資料がそろっていたら、上司は、その償却期間をみて判断いたします。
その償却期間が、妥当だったら、上司は、簡単に決済してくれます。
これも、「なんで出来ないんだろう」ではなく、「どうしたら、出来るんだろう」なんです。
この違いが判れば、仕事はかなり楽になります。
ブログの内容とは関係ないかもしれませんけど、ちょっとだけ、書き込みます。
仕事をしていても、学校でも、なかなか、上手くいかない相手っていると思います。
なかなか、自分を理解してもらえない。
そんなことは、良くあると思います。
そんな時の考え方ですけど、「なんで、彼（彼女）が理解してくれないのだろうか？」と考えていないでしょうか？
自分以外の人の考え方は、自分以外には判りません。
でも、伝えることによって、自分の考えを相手に伝えることは可能です。
「理解してくれないのだろう」と考えるのではなく、「どうしたら、理解できるのだろう」と、考えることで、相手も自分の考えを理解してくれるでしょう。
上司から部下なんて時も、「なんで出来ないのだろう」では無く、「どうしたら出来るようになるのだろう」と、考え方を変えると、徐々に良くなるはずです。
「なんで出来ないのだろう」と、「どうしたら出来るようになるのだろう」は、言葉としては、良く似ているのですが、考え方からすると、天と地以上に離れています。
「なんで出来ないのだろう」の状態では、その先に進むことは有りません。
「どうしたら出来るようになるのだろう」は、相手に理解させるにはどうしたら良いのかが見えてきます。
今回は失敗してしまった部下でも、同じ失敗をさせないために考える上司と、同じ失敗を繰り返させる上司の違いは、ここに有ります。
発想を変えることで、もっと、良くなることは有ります。
でも、人間の傾向として、徐々に昇進した人には、そのあたりが判らない方が居ます。
こういった人って、何かと怒る人が多い様に思えます。
ただ、私自身も、組織の中で、育った人なので、こういった時期も有りました。
でも、自分自身で独立し、稼ぎの足りない部分は、パートで補うことしていて気が付いたことです。
部下を持つ状態から、上司を持つ状態になって、初めて気が付きました。
これからは、人を雇うことも視野に入れて仕事をしなければならないので、ここ数年の経験は、かなりプラスになったと思っております。
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本来なら、月曜日に書き込みを行おうと思ってたのですが、仕事が入ってしまって、書けずに終わってしまいました。
そのおかげで、今日は、5件の書き込みです。
もう少し、時間を開けて書いた方が、アクセス数も増えるのでしょうけど、結果的にこうなってしまいました。
まだ、1週間あるから、これから少しがんばってみます。
