数年ぶりにブログ始めます。
某R系企業にて営業マネージャーをしています。
営業とマネージャーとしての仕事が１８０度違い、戸惑いながらも
日々楽しく働いています。
営業としては実績（全社表彰、所属部署のギネス記録）を出せていましたが、
マネージャーとなってからも実績は出せているのですが、
少々違和感を感じ始めています。
優秀なメンバーと一緒に仕事をしており、会社から与えられた目標は達成できている。
・・・でも「それって、俺がマネージャーじゃなくてもいいんじゃない？」
（＝ある程度売れる仕組みができれば、俺じゃなくてもいいよね？）
メンバーが優秀で、ある程度の動機付けができていれば実績は出せる。
（格好つけて言うと・・）自分のバリューってなんなんじゃろう。
このまま“マネージャー”という肩書き・役割だけで仕事をしていくことは
進化ではなく退化だと気付いた。
今の能力は置いておいて、やりたいことを純粋に考えてみた。
「経営者」
これがシンプルな答え。
今担当している課は売上10億弱。
会社から与えられた目標をやりきるのではなく、
自分で自分の目標は決めたい。
マーケットを知り、競合を知り、カスタマーを知り、戦略を立て実行する。失敗をし、更に実行する。そして、実績を出す。
会社を通してマーケットを見るのではなく、マーケットをみて最適な形へ会社（組織）を進化させていく。そんなことに取り組んでいきたい。
夢は大きく！ということで、“プロの経営者”になりたい。
ローソンからサントリーに行った新浪社長、マックからベネッセへ行った原田社長みたいな
イメージです。
その為に、勝手に宣言！
①経営力を身につける（仕事・グロービスでインプット＆アウトプット/2015年 課を部へ）
②英語の勉強（2015年4月までにToeic800点）
③①と②の力でM&A先の海外事業会社の経営に携わる（2016年４月～）
果たして、どうなることやら。
決して易しい道ではないですが、やったります！！
某R系企業にて営業マネージャーをしています。
営業とマネージャーとしての仕事が１８０度違い、戸惑いながらも
日々楽しく働いています。
営業としては実績（全社表彰、所属部署のギネス記録）を出せていましたが、
マネージャーとなってからも実績は出せているのですが、
少々違和感を感じ始めています。
優秀なメンバーと一緒に仕事をしており、会社から与えられた目標は達成できている。
・・・でも「それって、俺がマネージャーじゃなくてもいいんじゃない？」
（＝ある程度売れる仕組みができれば、俺じゃなくてもいいよね？）
メンバーが優秀で、ある程度の動機付けができていれば実績は出せる。
（格好つけて言うと・・）自分のバリューってなんなんじゃろう。
このまま“マネージャー”という肩書き・役割だけで仕事をしていくことは
進化ではなく退化だと気付いた。
今の能力は置いておいて、やりたいことを純粋に考えてみた。
「経営者」
これがシンプルな答え。
今担当している課は売上10億弱。
会社から与えられた目標をやりきるのではなく、
自分で自分の目標は決めたい。
マーケットを知り、競合を知り、カスタマーを知り、戦略を立て実行する。失敗をし、更に実行する。そして、実績を出す。
会社を通してマーケットを見るのではなく、マーケットをみて最適な形へ会社（組織）を進化させていく。そんなことに取り組んでいきたい。
夢は大きく！ということで、“プロの経営者”になりたい。
ローソンからサントリーに行った新浪社長、マックからベネッセへ行った原田社長みたいな
イメージです。
その為に、勝手に宣言！
①経営力を身につける（仕事・グロービスでインプット＆アウトプット/2015年 課を部へ）
②英語の勉強（2015年4月までにToeic800点）
③①と②の力でM&A先の海外事業会社の経営に携わる（2016年４月～）
果たして、どうなることやら。
決して易しい道ではないですが、やったります！！