「塾」
今月から運用を開始している「入社”2年目”育成制度」。
2年目の底上げ、戦力化、活性化などを目的とし、
本社機能全体で5～6個の「塾」が開講しました。
自分の上司以外の人について、
普段感じれないことを感じてもらうのが狙いです。
塾長と塾生が話し合って、やることを決めます。
”2年目”というと、
仕事がちょっとわかってきたふう
、であり、
焦りや自信が交錯している微妙な時期でもあります。
基礎を固め終わり、各チームのコア戦力になれるかどうか
の過渡期でもあると思います。
だからこそ、
「なんとなく避けていた弱みの克服」
「厳しさの体感」
「基礎力の再点検」
など、やや「厳しめ」なトーンの塾が多いようです。
ライオンは子ライオンを崖から突き落として
這い上がってきた子ライオンだけを育てる、
という話がありますが、
我が塾もそんな気持ちで望みたいと思います。
当社の新卒は皆優秀なので、
必ずや期待にこたえてくれるでしょう