売上至上主義の終わり
売上げは魔物
営業の世界で生きていると
売上げこそが命になる
売上げだけみたら
2割減
でも利益
7割増
このファミリマートの決断は
いろんなドラマがあったやろうな
社長なら
廃棄の社会的批判もあるし
それを少なくして
利益を上げる方法はないか
営業部長としては
(会社の営業トップの役職はなんていうんだ
)
前年よりも
売上げを上げたい
仕入担当としては
仕入先から
「毎年と同じか
それ以上に納品したい」
とお願いされるやろうし
加盟店としては
売上げをあげて利益を出したい
出来るだけ廃棄損失を減らしたい
そもそも
廃棄処分で損失が
莫大に出るのもおかしいし💸
それに対して
助成金💰を払うのもおかしい
みんな薄々は感じてたやろね
それでも
売上げが下がるのは怖い
予約注文にするという事は
売上げが減るのは間違いない
売上げが下がって
結果として
利益が出ないんじゃないか
と不安になる
それぞれの思惑が絡んだ中で
たくさんの反対を押し切って
決断しなければいけない
加盟店からも
いろんな反発もあったんだと思う
「原則予約販売」
にでとるよね
予約以外の商品を
どれだけ仕入れるか…
そこが加盟店の
手腕が
問われるところやろな
ファミリーマートに
うなぎを下ろしていた会社🏢
もしこの会社の売上げの大部分が
ファミリーマートなら……
こう見てみると
大企業の方が変化している
大所帯でやっていくためには
すばやく時代に合わせて
変化していかないと
残っていけない
大きい船は
早めに舵を切らんと
方向転換できんもんね🚢
中小弱企業は
所帯が小さいので
変化しなくてもなんとかやっていける
船が小さい分🚤
簡単に
舵を切れるのに…
でもなにもしないと
気付いた時には
もう手遅れに
なっている
不易流行
今一度
変えてはいけないものと
変えないといけないものを
見つめ直さないといけない
今日も1日安全運転を
加害者を1人でも少なくするために
本日の屋島
No.20