組織のリーダーは、
物事を判断したり決断する際、
自分の中に一定の基準や指針を
持っていることが大切です。
「これは絶対に譲れない」
「こういうことは決してしない」
など、
考え方や生き方の指針が
確立されていれば、
瞬時の判断にも迷うことはありません。
発言や行動がブレないため、
周囲から寄せられる信頼も
自然に高くなっていきます。
ある人は
「みっともないことをしない」
という指針を、
仕事でも生き方でも
自身の信条として貫き通しました。
「言ったことを実行しないのはみっともない」
「他人に迷惑をかけたり
恥をかかすのはみっともない」
といった毅然としたブレない生き方に、
部下たちの多くが惹き付けられ、
「この人についていきたい」
という気持ちにさせたというのです。
一種の美学であり、
哲学といってもいいでしょう。
人間としてこうありたい、
組織人としてこういう生き方を
したいという思いを持つことがその原点です。
人生を創造的に生きるために、
ぜひ、
揺るがぬ指針を持ちたいものです。










物事を判断したり決断する際、
自分の中に一定の基準や指針を
持っていることが大切です。
「これは絶対に譲れない」
「こういうことは決してしない」
など、
考え方や生き方の指針が
確立されていれば、
瞬時の判断にも迷うことはありません。
発言や行動がブレないため、
周囲から寄せられる信頼も
自然に高くなっていきます。
ある人は
「みっともないことをしない」
という指針を、
仕事でも生き方でも
自身の信条として貫き通しました。
「言ったことを実行しないのはみっともない」
「他人に迷惑をかけたり
恥をかかすのはみっともない」
といった毅然としたブレない生き方に、
部下たちの多くが惹き付けられ、
「この人についていきたい」
という気持ちにさせたというのです。
一種の美学であり、
哲学といってもいいでしょう。
人間としてこうありたい、
組織人としてこういう生き方を
したいという思いを持つことがその原点です。
人生を創造的に生きるために、
ぜひ、
揺るがぬ指針を持ちたいものです。









