ソフトウェア開発プロセスの
抜本的改善にあたり
当社品質保証体制を
根底から見直す！
なる指令が
会長からでとりました。
組織体制の再編成が絡み
私めの事業戦略室案件なんだが
なかなか難儀なオーダー
まずは他社ベンチマークから
そもそも
当社業界の品質保証は
第三者による
プロジェクト監査が肝。
ＰＭがＰＭの
開発プロセス、成果物に
いい意味で
いちゃもんつける
これまでも
レビューレベルは
徹底してるが
深度を掘り下げる
必要がある
コスト云々より
組織文化インパクトが
気になる
いがみ合ったりしないか…
感情軸での監査に
ならぬよう
定量的な
仕掛けが必要だ
抜本的改善にあたり
当社品質保証体制を
根底から見直す！
なる指令が
会長からでとりました。
組織体制の再編成が絡み
私めの事業戦略室案件なんだが
なかなか難儀なオーダー
まずは他社ベンチマークから
そもそも
当社業界の品質保証は
第三者による
プロジェクト監査が肝。
ＰＭがＰＭの
開発プロセス、成果物に
いい意味で
いちゃもんつける
これまでも
レビューレベルは
徹底してるが
深度を掘り下げる
必要がある
コスト云々より
組織文化インパクトが
気になる
いがみ合ったりしないか…
感情軸での監査に
ならぬよう
定量的な
仕掛けが必要だ