【学資保険の正しい加入方法】

学資保険は子供が産まれると必ずと言ってよいくらい、各家庭で検討される商品です。
各社いろいろな特徴がありますが、特徴としては保険と貯金を一緒にした商品ということです。


【なぜ学資保険を勧められるのか】
金融機関からすると売りやすい商品のトップ3に入るのではないのでしょうか。
なぜかと言うと「子供のため」「これだけしとけば、教育費はもう安心」というとても素晴らしいセールストークがあるからです。

【広告を信じて良いのか?】
学資保険の広告にはだいたい返戻率○%と書いてあります。
大体100%~110%とか、微妙に100%を超えているのがほとんどでしょうか。
でもこれは単純に支払った保険料ともらえる保険金を比較したものがほとんどです。

そして「払い込んだ額より戻ってくる額の方が絶対に大きいですから。」
というセールストークをされると何も知らない方は「損はしないから良いか」と加入するのです。
これなんかは詐欺に近いと言えますね。
払い込んだお金と、返ってくるお金を単純に比較することにどんな意味があるのでしょうか。
ちょっと考えてみましょう。

「借金は雪だるま式に増えていく」というのはご存知ですよね?
それは借金を返さずにいると利息にさらに利息がついて、借金が雪だるま式に増えていくのです。これはお金には利息がつくからですよね?
では、みなさんが支払った保険料はどうでしょうか?
保険料は保険会社で投資に回されていて、利息がついています。
だから増えて戻ってくるのですが。。。
投資に回されると利息に利息がついて、雪だるま式に増えていきます。
これを複利の効果と言います。
ずっと支払い続けて、18年後に保険金をもらうという学資保険はまさに複利の効果が高い商品と言えます。

では、みなさんがその保険料で投資信託でも買っていたら???
国債の20年ものも2%程度です。日本の株の平均配当利回りは2%程度です。
2%で運用したとすると、20年後にはざっくり130%近くなります。
100~110%で運用した場合の差は100万円の投資で10万~20万程度になります。
3%で145%、4%で165%にもなると差はどんどん大きくなります。
いかに100%~110%というのが低いか(損をしているか)わかりますか?


【インフレに備えろ】
そして、もう一つ忘れられているのが、物価の上昇。
日本はずっとデフレでしたが、いつインフレの時代がやってきてもおかしくありません。
インフレとはお金の価値が減ること。ものの価値が高くなること。
50年前、初任給は数万円でした。
と言ってもわかりませんよね?
30年前、電車の初乗りが70円~80円でしたよね?駄菓子はほとんどが10円でしたよね?
でも、今はいくらでしょう。
ものの値段は上がっています。お金の価値は下がっています。
これと同じことが20年後に起こってもなんら不思議はありません。

学資保険は約20年後に何十万というお金がもらえる保険ですが、その時にものの価値があがっていたらどうしますか?その何十万にどんな価値がありますか?
これは、学資保険の致命的なデメリットです。
長期で投資する商品なのに、インフレに備えることができないのです。

日本の財政は悪化する一方です。日本の借金は返済ができない時代がやってきます。
その時に、一番簡単なのは政府が日本をインフレにすること。
お金の価値が減れば、支払う借金も減ることになりますから。
今は1,000兆円とか聞くとすごい大きく思えますが、インフレを起こせば国の負担は激減。
政府は万々歳ですね。
誰が損をするかというと、国債を(銀行預金を通じて間接的に)買っている国民が損をすることになります。
その時代、貯金100万円にどんな価値があるのでしょうか。

私事で恐縮ですが、私の祖父が亡くなったとき、祖父が若い時から一生懸命支払っていた保険の保険金がおりました。
いくらだと思います?
たったの200万円!決して掛け捨てとか安い保険に入っていたわけじゃありませんよ。
当時は200万円の保険と言ったら、残された家族がゆうゆう過ごせる金額でしたから。
家を建てるのに土地付きで数百万あれば充分な時代です。
これがインフレの怖さです。

実際に景気対策のためという口実でインフレにする政策が着々と準備されています。
そんなことは日本政府はしない、という方もいるかもしれませんが、
実際に我が国でも、戦後にインフレで国債を紙くず同然にした過去がちゃんとあります。


【投資の基本原則】
保険と言っても投資の一種です。
投資の基本原則は、複雑なものは買わないこと。
学資保険は、保険と貯金を一緒にしたものですので、中身は複雑です。
中身が複雑な理由は??ピンはねしやすいからですね。
手数料として書いてしまうと敏感でなかなかみんな加入してくれませんが、
先ほど計算した2%で運用した場合の10%以上の利回りの差(100万投資したら10万~20万の差)は立派な手数料です。

保険は手数料の安い共済などを活用し、貯金は手数料の安い投資信託などで別々にした方が、
利回りは上がります。
長い期間になればなるほど、先ほどの複利の効果で差が広がることになります。


【それでも学資保険】
それでも学資保険に加入したいという人は、毎年一定の金額を引き落としにしないと、
無駄遣いして全部使ってしまうという方位でしょうか。
(これも保険や投資信託などで引き落としにすることができますから、ちゃんとした理由にはならないのですが。。。)


保険も投資の一種です。
きちんと勉強して、きちんと自分の頭で考えてみる。
難しいのであれば、納得がいくまで聞いてみる。
これが投資の大原則です。
2012/2/3 日本青年館 大ホール
第一部 竹村富士徳氏 講演

予測不能な時代に生き抜くためには、人を蹴落とすのではなく、Be Goog=良い人になりなさい。
ビジネスの成功者の共通項は人格者であること。
そして、人を喜ばせる・驚かせることに喜びを感じられる人。

成功したいと思うなら、成功したいと思わないこと。
社会、人への貢献、意義深いことをすること。

私たちを滅ぼす7つの条件(ガンジー)
労せず手に入れた富
良心なき快楽
人格なき知識
道徳なき商売
人間性なき科学
自己犠牲なき崇拝
原則なき政治

滅びないためには
労せず手に入れた富 → 努力
良心なき快楽 → 節度
人格なき知識 → 誠実
道徳なき商売 → 正直
人間性なき科学 → 使命
自己犠牲なき崇拝 → 犠牲
原則なき政治 → 公正


第二部 ジェームス・スキナー氏 講演

【資本主義と能率・失業率】
資本主義は能率を求める。
限られた経営資本をどのように効率よく使い、利益を求めるかがポイント。

狩猟~農業~工業~情報化
文明が発達すると豊かになると言われているが、人間的な豊かさは決しては豊かになっていない。
今でもみんな辛い思いをしながら、一生懸命働いているから。
豊かと言うよりは、生きるのが「簡単になった」と言えるだろう。

日本の田んぼの平均面積と同じ大きさのコンバインで生産しているアメリカの農業の生産率(生産能力)があれば、
地球のすべての人が食べる分の食料はアメリカ人の3%が農業をやれば作れる。
そう考えると全人口の97%は潜在的失業者であると言える。

アメリカなど、GDPが増えながらも失業率も増えている国が出てきていることからも、
今はそういう状況になってきている。

本来であれば、失業率は高いほうが良い。人間は働かなくて済む方が幸せだから。
プチリタイアしている人を見ると羨ましいと言いながら、失業率は低いほうが良いという。
これもおかしい話。
本当であれば、ほとんどの人が働かなくても食べていけるのに、
悪しき習慣で働かなくてはいけないと思い込んでるから、
仕事が作らなければいけなくなってきてしまう。

そうして作られたのが今の消費型の世界である。

スーツを始めとした洋服類。本当に季節ごとに買う必要があるのか、などなど。
少し我慢をすれば生活できるのに、我慢ができずに余計なものを買ってしまう。

消費をしないと仕事がないから、広告で消費を煽って仕事を作っているのが現状。
消費をしないと休みを作ることになるのに。。。

日本はそれに加え、政府が能率を悪いことをしているおかげで、
仕事を創り出している。
箱根では、壁の色を変えるだけなのに許可に二ヶ月もの時間がかかる。
都庁には16万人もの人が働いている。
などなど。
また、日本のGDPの59%は政府が消費している。
少なくなったとは言え、まだ無駄が多い。

政府が失業率を低くすることを目標にしている限り、
ムダはなくならないもの。
低下を求めている国民、騒ぎ立てるマスコミにも責任がある。

これからは、仕事は楽しみでやることになるので、仕事には芸術性が求められる。
能率を良くするのではなく、時間と手間をかけて、新しいものを生み出すことができないといけない。


【経済格差がなくなるこれから】
日本やアメリカで経済格差をなくせというが、世界的な視点から見るとおかしい。
世界的に経済格差をなくすのであれば、
日本の生活レベルを悪くし、発展途上国の生活レベルをあげること。
これが一番経済格差がなくなると言うものだ。

実際に、アメリカ・日本と、中国・インドの差はどんどん小さくなってきている。
それを見ずに、金持ち優遇だと言っている人は身勝手。
自分だけ金持ちになれればよいという発想。

そういう時代だから、セルフブランディングができないといけない。
芸術力・センスを鍛える。
五感が大事。
特別感を与えるビジネス、惚れてもらうビジネス。
そこには気付きがなければいけない。
どれだけやるか。尽くすか。どれだけ一つ一つの仕事に理念を持てるか。

例えば
TDLの夜の掃除は徹底的。
97%がリピーターだが、3%の新規のお客様のために、毎日新品同様になるまで掃除をする。
すべてに水を撒き、ガムを取り、手すりを磨き。。。

これからのお客様は、モノを買ってくれる人ではなく、喜ばせてあげる人。


【これからの教育】
そんなセンスを磨くためには、どういう教育が必要なのだろうか。
今までの正しい答えを出す教育が良いのだろうか。

正しい答えが良いのか?正しい答えとは定説のこと。
正しい答えは誰にでも出せる様な時代になっている。
今でも、みんなが知っているようなものはビジネスにならない。
もう自分で考える力がないといけない時代になってきている。

○肉○食→焼肉定食・弱肉強食以外で。
牛肉暴食(アメリカ人)・豚肉禁食(ヒンズー教)・
今のビジネスはこれを考えないといけない。

Nokiaの新機種開発の担当者がお客様に次はどんな携帯が欲しいか聞いたら、
新しい機能ではなく、「青色の携帯」だった。
このようにシーズ指向ではなく、ニーズ指向で考えなければいけないし、
ニーズを創りだすイノベーションが大事。


【自分の価値観】
日本人は選択が苦手。
すべて決めて欲しい、レールの上を歩きたい人が多い。

日本人にA・Bの問題を与えると、
自分で選んだAよりも、やれと言われたBの方が点数が高く、
アメリカ人は自分で選んだ問題の方が点数が高い。

主体的に選ぶことが大事。

今まで自分で選んでこなかったものは、何がありますか?
それは何に判断を委ねてきましたか?
・他人(親や上司・組織のリーダー)
 →ヒトラーに任せたドイツ人は失敗した。
・文化
 →文化とは考えないですむようにするための口実。
  昔話やしつけなど小さい時から催眠術のように刷り込まれる。
  たたみの隙間を踏んではいけないのは→昔の暗殺防止対策。たたみの隙間に針を仕込んでおいて、斬りつけたときに抵抗がしにくいようにしたこと。
  眠れる森の美女の理想の相手
  男→白馬に乗ったハンサムな王子様
  女→美女(寝ていても良い)

・習慣
 惰性のこと。

これからは自分の意志で決めていこう。
そのためには価値観の明確化が必要。
→旅をする、人と会う、本を読む。

自分の理想の人が持っている気持ちのトップ3、ワースト3は?
自分に人・モノ・お金・情報の全てが与えられているとしたら、何をしますか?
その時にはどんな気持ちですか?

(例)
突拍子もないということを目標にした人。
みんなの前で、ウェイターを褒めた話。

困った人を見過ごすのはなぜ?
・責任を持てない。
・何が起こるかわからないことからくる恐怖心

行動は全て気持ちから来ている。

同じ事をやるにせよ、自分の価値観を感じながらやることが大事。

自分の価値観を忘れずに、まずは1日・3日・1週間・3週間・・・と感じることを続けていくこと。
そうすると、良い結果を生み出すことになる。

死ぬ時には、何を残せるか。
人間、死ぬときに幸せに思うのは、何を貯めてきたからではなく、何を与えてきたかである。
お土産でもらった比内地鶏ラーメンを食べました。
せっかくなので美味しく食べようかと、
天才ラーメン職人千尋@ソラノイロのマネを。

いつもとの違いは、

・多めのお湯で茹でたこと
・麺をちゃんとほぐしてからお湯に入れたこと
・丼を温めたこと
・麺をかためにしなかったこと
・ちゃんと湯切りをしたこと

家でできることと言ったらこれくらいでしょっか。
麺は今までは固めだったんだけど、固めだと小麦の味がわかりにくいので、
今日はちゃんと普通に茹でてみた。

トッピングはいつも適当なんだけど、今日は
・海苔
・メンマ
・ボイルもやし
・半熟味玉

ボイルもやしとメンマの盛り付けを失敗したので、写真はなし。

お店で食べるのにはかなわないけど、いつもよりは美味しかった!

ごちそうさまでした。
あるショッピングモールで、保険ショップのお兄さんに声をかけられました。

家族構成などなどが変わってそろそろ見なおそうと思っていたので、ちょっと話を聞くことに。


私「こういうのって、何から話せば良いんですか?」

お兄さん「お客様の状況をヒアリングしてから、30社以上の中からお客様にあった保険をお選びいただきます。私どもは中立の立場の代理店ですので、ア○ラックさんのようにある特定の商品のみをオススメすることはいたしません。種類が多いのでどんなニーズにも答えることができますよ。」

私「30種類以上ですか?すごいですねぇ。保険って各社同じようだけど少しずつ違いがあるから比較しづらいんですよね。」

お兄さん「だからこそ、私たちのようなお店があるんですよ。お客様のニーズも多様化していますので、ご満足いただけるためには、選択肢は多いほうが多いほど良いのです。私がアドバイスさせていただきます。」

私「ところで、今日の相談料とかはどれくらい見ておけば良いんですか?」

お兄さん「必要はありませんよ。お客様は無料で商品をお選びいただけます。ライフプランニングもアドバイスも全て無料ですよ。」

私「それでビジネスになるんですか?」

お兄さん「いえいえ、代理店手数料として保険会社からちゃんといただいています。」

私「そうですよねぇ。でないと店舗を構えられないですもんねぇ。」

お兄さん「そのとおりですよ。私たちも慈善事業じゃないですし、私もお給料いただかないと生活できませんから。」

私「そうですよねぇ。」


お兄さん「では本題に。現在加入している保険を教えて下さい。」

私「今は、共済と全労済をダブル加入しています。ライフネット生命も興味あるのですが。」

お兄さん「見直しを考えてるのはどんなとこですか?」

私「家族も増えたので増やさないといけないのですが、住宅ローンを組んだ時に団体信用生命に入ったので、その分は減らそうと思っています。」

その他、家族構成、必要保障額など、いろいろヒアリング・・・・・・・・・


そして、出てきたのは3社の保険。

お兄さん「30社以上の中から、小山さんにぴったりというものをピックアップしてみました。」

お兄さんが赤丸を付けながら、そのうちの一つを勧めてきました。
それが結構強引で。。。これに加入しないと、損ですよ、って感じ。。。
(この時点で、もう帰りたくなっちゃった。)

私「ん~保障内容はそれ位減らしても良いかと思うんですが、保険料が思ったより減ってないかなってのが正直なとこかな。ちなみに共済とかライフネット生命とかはないんですか?」

お兄さん「それはうちが取り扱ってないんですよ。でも他のお客様はみなさん30社以上の中からお選びいただいてますよ。」

私「へ~そうなんですね。ちょっと検討します。ありがとうございました。」

というわけで、そのまま帰ってきました。


あとで調べてみたら、共済(JA共済、県民共済、全労済、コープ)の契約数の合計は8,000万件超くらい。(単位が"件"だから、何人が使っているかはわからないけど。)
俺みたくダブル共済の人も多いと思うので、実際には半分の4,000万人が使っているとしても、全国民の30%以上は加入しているっていうレベルのはず。

その取り扱いがないのに商品数を売りにするのかぁとちょっと残念な感じ。

ちなみにライフネット生命の加入件数はまだ8万件ほど。
(出口さん!応援してます!!)
そして、簡保も取り扱いがないみたい。



今回わかったこと。

(1)30種類以上というと多く見えるが、コスパのよい商品の取り扱いがない。
他の選択肢もあること。


(2)中立だから良いというわけではない。
個人的にはここが一番びっくりした。
今まで「中立系」というと、公平な立場で、お客さんの立場にたって、っていうイメージがあったんだけど、よくよく考えると違うかも。

中立系だと選択肢は多いけど、手数料が高い(その分保険料が保障に回らない)商品を勧められる可能性が高い。

だって、歩合制だったり、ノルマなどもあるでしょうから。
(歩合制でもなくノルマもない会社に優秀な営業マンが集まるのか。。。)
だから、営業マンにこのようなバイアスがかかるのはしょうがない。(と割り切るしかない。)

担当者が身内だったりすれば、一番その人にあった商品(かつ手数料も安い商品)をチョイスしてくれるんだろうけどね。

今回のように「この3つが良いのでは?」って言って(その人にあう商品の中から)手数料が高い商品を勧めてくる可能性が高くなってしまうよね。そこは諦めるしかない。


客の立場からすると
「うちはたくさん取り扱いがありますよ。(でも手数料が高いのを勧めますよ。)」
という店と、
「うちは一種類しかありませんので、これに加入してください。」
という店を天秤にかけるわけだ。

よくよく考えると、後者の方が安上がりかも。。。


(3)結局、自分で決めなければいけないってこと
個人的には共済とライフネット生命の併用が良いかなと思うな。


でも、生命保険業界も、
ライフネット生命のように保険の原価を開示して、
アメリカのように、代理店手数料がオープンになれば良いのに。

それができない限り、信じるものがバカを見るってことになるんだろうな。

組織でも男女関係でも、価値観が同じということはありえないと思う。

生まれも育ちも違うのだから、価値観は違って当たり前。

よく「価値観が同じだから結婚した」という人もいるけど、価値観が同じなのは一部分。

全てが同じわけではないよね。


中小企業や零細企業は価値観が同じ方が(トップは)やりやすいかもしれない。

でも、中小企業や零細企業ほど、同じ価値観ではリスキーなのが今の世の中。
(偏ってる大企業の方がリスキーだけど。。。)

外部の意見・アンケートを集めるのにもお金がいる今だからこそ、

身近で価値観が違う人の意見を認めて取り入れることがコスパから言っても賢い選択かも。

まずは、価値観が違うことを認め合うことからかも。


いよいよ、明日から本試験が始まりますね。

この一年間
苦労した分だけ
つらい思いをした分だけ
力はついているはず。

「緊張するな」なんて言いません。
緊張しない人なんていないし、
緊張からは試験が終わらないと解放されないから。


緊張するのは頑張ったしるし
頑張ってこなければ
緊張なんてしないから。


だから、緊張している自分に自信を持って!

グルーポンなどなどクーポンサイトの営業マンとお話することが最近なぜか続いたので、クーポンサイトについてのまとめ。

営業マンは「エステ以外にも、飲食店でもたくさん使ってますよ。ラーメン屋さんでも使っていますから。」と言うけれど。。。

美容院・エステなどは
・ほとんど材料費がかからず
・人件費が大半を占め
・しかもその人件費が固定費
そんな場合には、人を余らせておくことよりも、クーポンサイトを使って50%OFFでもよいからお客さんに来てもらったほうがよい。

でも、飲食店のように
・人件費以上に材料費がかかり
・かつ人件費自体もアルバイトが多く変動費にすることができ
・しかも客単価が相対的に安い
そんな業種では、50%OFFにしてクーポンサイトを使ってまでも売上を取りに行く意味があるのだろうか。

ないとは言えないけど、限りなく低いよね。
新規開拓よりも、既存顧客の最来訪を狙うべき。

営業マンはなぜそういうことを考えられないのだろう。
そして、会社はなぜそういう教育ができないのだろう。。。

そっか。加盟店が増えて売上が増えれば良いのか。。。
でも、それで長続きするのかなぁ。

逆に、なぜ(客単価の安い)飲食店でグルーポンを使ってる店があるのだろう。。。
売上しか見ずに利益を見れてないだけ?
深い思惑あり??
わからん。。。



開場 11:20~

講演 12:00~14:00

会場 千葉市文化交流プラザ3F

(最寄り 千葉駅)

講演料 500円(全額NPO法人アジアチャイルドサポートに寄付されます)


池間さんは「アジアチャイルドサポート」という団体の代表で

アジア各国の子供たちを支援されている方です。


アジア各国に行き、現地の子供たちと同じ体験をし

アジアの現実(真実)を講演してくれます。


私も前回の講演で初めて話しを聞いたのですが。

途中から涙が止まりませんでした。

海老名まで行った甲斐があったなぁと思ったんです。


正直、今までの講演の中で、こんなに人生観が変わった講演はなかったです。

だから次は、家族や大切な仲間と行こうと思いました。


この講演を聞いて、アジアの現状を知り、自分がどれだけ幸せなのかを実感し、今を一生懸命生きるとともに、周りの人に感謝の気持ちを持たなければいけないことを、とてもとても強く感じました。



アジアチャイルドサポートHP

http://www.okinawa-acs.jp/index.html

11月14日(水) にセミナーを開催します。

18時30分~開場

19時00分~セミナー開始

場所は、「神保町公民館 洋室C」です。

場所が、今までと変更になってますので、ご注意ください。

大原簿記学校の東久ビルに向かって右側の建物です。

テーマは、
「ライフプランニングを作ろう」
結婚、出産、転職、独立、マイホーム、車、生命保険、年金などなどについて、
見ていきます。


講師の早瀬先生は、O原簿記学校で、FP講座を担当しているなど
FPをわかりやすく、難しい言葉を使わずに、
かみ砕いてお話ししてくれます。


場所は、22時まで使えるようになりました。

いつもの通り、その後に懇親会をやりますので、
懇親会からの参加でも、もちろんOKです!

参加される方は、
・参加人数
・連絡先
・懇親会への参加人数

を、お知らせください。

新しい場所なので、使い勝手がわからないため、
もしかしたら、定員になってしまうかもしれません。

まだ未定の方も、早めにご連絡くださいね。
9月5日(水)にセミナーを開催します。

18時45分に赤坂プルデンシャルタワー1Fに集合です。

テーマは、
「今から始めるライフプラン」
です。

結婚、出産、マイホーム、車、生命保険、年金などなど。

今からでも間に合います。

今の時点で、
自分の思い通りになるものだけでも、
把握するのは大きな意味があることだと思います。

後で後悔しないように、
今回見通しをたててみませんか?

セミナーは21時まで。
いつもの通り、21時~懇親会をやりますので、
懇親会からの参加でも、
もちろんOK!

参加される方は、
・人数
・連絡先
・懇親会への参加

を、お知らせください。