いつもお読みいただきまして
ありがとうございます！
社長の経営力爆上げコンサルタント
おくちゃんこと奥村昌平です
このブログは、
毎日少しずつ「電子書籍」を
読み進めるような感覚で
おつき合いいただけたら嬉しいです
──────────────────
＜問題解決７つのステップ＞
１）解決方法の選択（Which？）
２）目標の決定（What？）
３）具体策の整理（How？）
４）リストの消し込み（Action）
５）振り返りの報告（Feedback）
６）タスクの調整（Another）
７）問題の解決（Goal）
→ 仕組み化へ（System）
のうちの
１）解決方法の選択（Which？）
のつづきです。
いかがでしょうか？
あなたがいま抱えている悩みを
「問題」として定義したら、
まずは解決方法（戦略）の選択肢を
どんどん挙げていく。
どうですか？ (^_^)/
「２０通り」書き出せましたか？
ここでサボっちゃうと
あとあとが
悲しいことになりますので、(笑)
最低でも１０通り、
できれば２０通りを目指しましょう。
参考までに、
MECE（ミーシー）という言葉は
聞いたことありますか？
Mutually（お互いに）
Exclusive（重複せず）
Collectively（全体に）
Exhaustive（漏れがない）
の頭文字を取った経営用語でして、
よく「モレなく、ダブりなく」
なんて訳されます。
経営コンサルタントなら
知らない人は居ないと思いますが、
一般的には、あまり
メジャーな単語ではないですよね。
慣れてきたら、
MECEを意識していただくと
解決方法の選択肢が
よりスムーズに出てきますが、
はじめのうちは、
「手当たり次第」で全然ＯＫ。
とにかく、まずは
たくさん書き出すことが大切です。
さて。
解決方法の選択肢を眺めてみて、
どれが良さそうですか？
この中から１つを選びましょう。
ちょっと
長くなりそうなので、
続きは明日、
お話しさせていただきますね。
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