こんにちは、黄金の追っかけ道もりもねえさんです。
溶けるね・・・
溶けちゃう暑さですね。木陰でも暑い・・・
心頭滅却すれば火もまた涼しというものの、
まだまだ滅却できないわたしです。
昨日はサポートしているプロジェクトの進捗会。
金曜だからね！
で、そのプロジェクトは、ちょっとトラブルってて、
課題検討会をするので
ファシリテーションしてきました。
顕在化した課題は、ある程度、予想済みだったので、
お客さまにどう見せていくのか、というのが
議論ポイント。
それより重要な問題だったのは、
「うすうす問題があると思ってたのに報告しなかった」
ということ。
上司は「いつでも報告してこい」って
いうけれど、
実際に報告した時に、
「じゃあどうするんだ？」
「もうちょっと具体的に資料にしてこい」
なんて言われたら、次から報告しづらい。
結局、ホウレンソウって信頼問題。
この人に報告したら、何とか進むんじゃないか、
と、相手を信頼するから報告するんです。
このプロジェクトは、
マネージャが複数プロジェクトを掛け持ちで、
あまり現場を見ていられず、
中堅リーダーが実質のマネジメントを担当。
リーダーは技術面はバッチリなんだけど、
チームの雰囲気への配慮が足りない人で、
「気軽に相談」しづらかったみたいです。
マネージャは、
「ちょっとほぐすために、宴会しよう！」
って言うんだけど、
チームビルディング出来てないのに
飲み会しても盛り上がらないよ～。
楽しい仲間と飲むから、楽しい飲み会になるので、
飲み会をすれば楽しい仲間になるわけじゃない。
仲間＝チームビルディングが大事なのです。
とうことで、目の前の課題検討が済んだので、
来週はチーム運営健全化ミーティング。
（この名前が固いのがイカンよね！）
裏ミッションは、中堅リーダーのリーダシップ伸長。
がんばろーっと。
さて、週末だもん、仕事のことは忘れて、
京都の氣志團ＧＩＧに焦点をあてていくよーん。
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美容と治療を目的とし、中国王朝の美と健康を支えた
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