「いうべきをいう」
「いうべき」を言えればどんなに楽か、と思っているリーダーは多いことでしょう。
この「いうべきをいう」という言葉には、凛とした強さを感じます。
リーダーとしてのひとつの理想の姿でもあるでしょう。
しかし、現実には、なかなかこの「いうべき」ことが言えていないようです。
その背景には、「反論」や「反発」あるいは「無視」といった反応に対する恐怖心があるのかもしれません。
少しでも反発されると、「いや、別にそういう訳ではない。気を悪くしないでくれ」などと機嫌をとっていたのでは、やはり頼りなさを感じます。
なかには、リーダーにはなったものの、周りが、その人を自分たちの「リーダー」だとは認めていない、というケースも結構あるようです。
こんな立場のリーダーは、ほんとうに辛いものです。
よく、人には、「成果を重視するタイプ」と「人間関係を重視するタイプ」の２つの傾向性があると言われます。
なかなか言えない人は、後者の「人間関係を重視するタイプ」が多いかもしれません。
このタイプの人は、「関係が壊れること」を恐れ、気を遣いすぎて、いま一歩踏み込めない傾向があります。
しかし、仕事の本質は、やはり「成果を上げる」ことです。
「人間関係がよくなれば、成果が上がる」という考え方もありますが、あまりこのケースの成功事例は見たことがありません。
現実には、「成果が上がっていれば、人間関係はそれほど問題にならない」ということのほうが正しいようです。
「いうべきをいう」必要があるのは、何のためか？！
と考えると、やはり、「目標を達成するため」であり、「成果を上げるため」でしょう。
そのためには、「甘えを断つ」ことや「妥協を許さない」という厳しさも必要になります。
視点を変えれば、「堕落を止めること」や「乱れを正すこと」、あるいは「真剣さを問うこと」もリーダーの重要な仕事だということです。
そこには、「明確な指示や厳しい指摘」が必要です。
もし、「いうべき」ことを言わなければ、どうなるか？！
と考えると、「原因－結果の法則」がよく見えてきます。
遠慮して言わないことは、結局は、「成果」をもたらしません。
「成果」を出せないリーダーには、人はついていきません。
逆に言うならば、「成果を出してこそ人が従う」のであり、「成果を出すことが、みんなを守ることになる」のです。
松下幸之助さんは、よく「仕事は真剣勝負」だとおっしゃいますが、そういう意味で「成果へのこだわり」が弱いのでしょう。
リーダーとしては、「仕事の姿勢」そのものが問題なのかもしれません。
「いうべきをいう」という表現からは、「言う」という勇気を問われる感じがしますが、
「成果を上げるために、いうべきことはいわないといけない」
と表現し直すと、「成果にこだわる」という姿勢も問われることになります。
まずは、「言う」努力よりも、「成果にこだわる」姿勢を強めることが大事かもしれません。
と言う為になるメルマガの一文でした。
「いうべき」を言えればどんなに楽か、と思っているリーダーは多いことでしょう。
この「いうべきをいう」という言葉には、凛とした強さを感じます。
リーダーとしてのひとつの理想の姿でもあるでしょう。
しかし、現実には、なかなかこの「いうべき」ことが言えていないようです。
その背景には、「反論」や「反発」あるいは「無視」といった反応に対する恐怖心があるのかもしれません。
少しでも反発されると、「いや、別にそういう訳ではない。気を悪くしないでくれ」などと機嫌をとっていたのでは、やはり頼りなさを感じます。
なかには、リーダーにはなったものの、周りが、その人を自分たちの「リーダー」だとは認めていない、というケースも結構あるようです。
こんな立場のリーダーは、ほんとうに辛いものです。
よく、人には、「成果を重視するタイプ」と「人間関係を重視するタイプ」の２つの傾向性があると言われます。
なかなか言えない人は、後者の「人間関係を重視するタイプ」が多いかもしれません。
このタイプの人は、「関係が壊れること」を恐れ、気を遣いすぎて、いま一歩踏み込めない傾向があります。
しかし、仕事の本質は、やはり「成果を上げる」ことです。
「人間関係がよくなれば、成果が上がる」という考え方もありますが、あまりこのケースの成功事例は見たことがありません。
現実には、「成果が上がっていれば、人間関係はそれほど問題にならない」ということのほうが正しいようです。
「いうべきをいう」必要があるのは、何のためか？！
と考えると、やはり、「目標を達成するため」であり、「成果を上げるため」でしょう。
そのためには、「甘えを断つ」ことや「妥協を許さない」という厳しさも必要になります。
視点を変えれば、「堕落を止めること」や「乱れを正すこと」、あるいは「真剣さを問うこと」もリーダーの重要な仕事だということです。
そこには、「明確な指示や厳しい指摘」が必要です。
もし、「いうべき」ことを言わなければ、どうなるか？！
と考えると、「原因－結果の法則」がよく見えてきます。
遠慮して言わないことは、結局は、「成果」をもたらしません。
「成果」を出せないリーダーには、人はついていきません。
逆に言うならば、「成果を出してこそ人が従う」のであり、「成果を出すことが、みんなを守ることになる」のです。
松下幸之助さんは、よく「仕事は真剣勝負」だとおっしゃいますが、そういう意味で「成果へのこだわり」が弱いのでしょう。
リーダーとしては、「仕事の姿勢」そのものが問題なのかもしれません。
「いうべきをいう」という表現からは、「言う」という勇気を問われる感じがしますが、
「成果を上げるために、いうべきことはいわないといけない」
と表現し直すと、「成果にこだわる」という姿勢も問われることになります。
まずは、「言う」努力よりも、「成果にこだわる」姿勢を強めることが大事かもしれません。
と言う為になるメルマガの一文でした。