久々に呑み…
他部署スタッフと自チームスタッフ。
3人でざっくばらんに。
仕事が上手くいかない時にどう立ち振る舞うか……
そんな話で盛り上がる。
仕事には目的がつきもので
それに向かう過程においては
部下とか上司とか役職はあくまでポジションであって
そこに
モチベーションのレベル
(役職が上程モチベーションが高くなる)
が発生するという環境が当たり前だ
という観念を持つのは誤りだと改めて気付かかされた。
また、感情を伝えることの重要性についても共有。
ともすれば「ふた」をしてしまいがちな「感情」
マネジメントにはそれを業務とは切り離して
きちんと相手に伝えることの有用性を理解した。
それと
相手と自分は違う存在と理解する前提…
これも共有。
最初はくだらない話だったけどハラオチで締まった飲み会でした。
他部署スタッフと自チームスタッフ。
3人でざっくばらんに。
仕事が上手くいかない時にどう立ち振る舞うか……
そんな話で盛り上がる。
仕事には目的がつきもので
それに向かう過程においては
部下とか上司とか役職はあくまでポジションであって
そこに
モチベーションのレベル
(役職が上程モチベーションが高くなる)
が発生するという環境が当たり前だ
という観念を持つのは誤りだと改めて気付かかされた。
また、感情を伝えることの重要性についても共有。
ともすれば「ふた」をしてしまいがちな「感情」
マネジメントにはそれを業務とは切り離して
きちんと相手に伝えることの有用性を理解した。
それと
相手と自分は違う存在と理解する前提…
これも共有。
最初はくだらない話だったけどハラオチで締まった飲み会でした。
